麦德龙放弃万得城连锁业务郭台铭渠道战略再受挫.pdfVIP

C ompany 公司 采取更适合“ 土化”发展的 略，试图通过 麦德龙放弃万得城连锁业务 快速开店、压低价格、开设网上商城等手段 参与中国家电零售市场竞争，且在初期取得 郭台铭渠道战略再受 了不错的市场效果，但从根 上看，其经营 方式还是与百思买类似，包括强调体验、买 IT 时代周刊》记者/ 余 骅 发自上海） 断产品等模式，这些都令万得城承受了巨大 的成 压力。 麦德龙宣布停止旗下中国万得城业务，洋品牌再次 刊记者注意到，麦德龙在 1 月 10 日 发布的公开声明中承认，终止万得城中国业 遭遇“水土不服”，而这一决定，也令持有25%股权的富士 务的决定是建立在为期两年的测试结果之 康处境微妙 上的，考虑了近两年来所获得的市场经验和 预期。奥拉夫·科赫坦言：“为了保持麦德龙 集团实现成功的目标，对我们至关重要的就 是专注于能使我们显著提升企业形象，并取 电零售业再次上演洋品牌的“水土 以及在线零售商的崛 ，使得传统连锁卖场 得强有力的市场地位的业务部门和地区市 家不服”。 业态经营由热转冷，并已经导致英国乐购和 场。”言下之意，万得城业务拖累了麦德龙集 1 月16 日，作为万得城在中国 美国家得宝等海外零售商在中国市场的经 团在中国的整体发展。目前，这家德国连锁 的主要投资方，德国麦德龙集团宣布停止 营倍感压力，百思买也处于进退难定的尴尬 巨头还在国内37 个城市开设有56 家超市 进一步扩大其子公司Media-Saturn （万得城 之中。 门店，并建立 己的电商业务。 在中国的运作公司）在中国业务的战略考 对于德国人作出的决定，富士康方面还 不过，尽管在中国市场业绩不佳，但业 量。麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示这 未发表任何评论，但如果万得城果真退出中 内人士也表示，这并不意味着万得城的模式 是“经过仔细考虑所有选择之后”作出的决 国，那么郭台铭带领鸿海从“代工之王”向 不好。相反，其所带来的开架销售、体验服务 定。至于万得城现有门店的去留，麦德龙集 “渠道之王”的战略转型将再次遭遇梦碎。 等，正在潜移默化地影响国内现有的家电零 团表示，正与共同投资经营的合作伙伴富 售方式，苏宁国美等 土巨头即已意识到有 百思买的老路 士康科技集团一 商定相关步骤，预计几 必要在应对未来的竞争时更加强调服务。 周内会有结果。 2010 年 10 月，万得城正式进入中国市 “这应是未来发展零售业的方向，只是不适 201