运输航母与资源整合.pdfVIP

FOCUS 专题 运输航母与资源整台 江西 张平 道路客运主营收入2 74 亿元。净利润4533万元。同 比增长61 37％．江西长运 2oo7年上半年的成绩单．不 家国有企业，涉及资产1．29亿元，职工2620人。第二 仅显示出江西长运做好核心 阶段是上市后进行的以股权投资为主的行业内跨地 业务的能力，也让其尝到7 区的并购(见表一 ． 并购重组的甜头。 表一：江西长运控股子公司股权结构情况 单位：万元 序号 江西长运控股子公司名称 总股本 投资额 股权比例％ l 南昌旅游有限公司 756 640 84．97 2 江西长运出租汽车有限公司 30oO 2996 99．28 在道路运输行业快速、健康、可持续发展的背景 3 江西景德镇长运有限公司 3oo0 2oo0 66．67 下，以道路客运为主业，集旅游、物流于一体的上市 4 江西吉安长运有限公司 3080 l848 60．O0 5 江西长运石油有限公司 20o 225 l0o．O0 公司——江西长运股份有限公司(江西长运)充分利 6 马鞍山长途客运有限公司 3oo0 l530 51．0o 用自身的优势，走出了一条并购重组之路。通过资本 7 黄山长运有限公司 4OOO 380o 95．O0 运营和低成本扩张，江西长运形成了以南昌、景德 镇、吉安、马鞍山、黄山为中心的道路客运网络。2006 自2002年上市后，江西长运主要以股权投资的 年底，江西长运的总资产、主营业务收入、实现利润 方式，充分发挥上市公司筹资能力、经营管理等优 分别为l0．68亿元、5．37亿元和0．77亿元，分别是公 势，以市场需求为基础，以优势企业为主体，以资产 司成立之初的27倍、l3倍和68倍。 为纽带，谋求道路运输企业的联合集约化发展，成功 实现了与景德镇汽运集团公司(2002年10月)、吉安 整合的途径和方式 汽运总公司(2003年12月)、马鞍山汽运公司(2005 江西长运取得如此佳绩，主要得益于国有资产 年9月)、黄山市汽运总公司(2006年2月)的跨区域 从一般性竞争行业退出和上市较早，坚持“有所为， 合作。 有所不为”，立足南昌市，充分利用公司在体制、资 上述股权并购重组各有特点，采用国有企业改 金、网络和专业等方面的优势，整合道路客运和相关 制方式的，如景德镇项目，以现金注入合资公司，除 资源。同时，对外实施跨地区兼并，形成了道路客运 客运资产保留在景德镇汽运集团外，实现员工安置、 的规模优势。