信息技术与中国石油财务管理.pdfVIP

信息技术与中国石油财务_i三 管理 中国石油天然气股份有限公司财务总监王国棵 非常感谢陈小悦主席和大会组委会给我这次机会，向诸位介绍中国石 油的财务管理和信息技术。 中国石油天然气股份有限公司于1999年开始组建，11月5日正式成 立，于2000年4月6、7日分别在纽约、香港两地成功挂牌上市，进入国 际资本市场，共筹资29亿美元。中国石油主要从事石油核心业务，划分为 勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气与管道四大业务板块，包 括大庆油田、辽河油田等13个油气田公司，吉林石化、大庆石化等29个 炼化公司，东北、西北等20多个销售公司以及管道、科研和其他企业，共 120多个业务单元。按照国际会计准则，中国石油2000年总资产4281亿， 挣资产2780亿，实现销售收入2420亿，净利润552亿，是亚洲第一盈利 大户，在美国全部上市公司中名列13位，按照产量和储量排列，在国际上 市石油公司中名列第四位。目前公司股价保持在1．80港元左右，比发行价 1．28港元增值约40％，在国际资本市场上树立了中国企业的良好形象。 中国石油海外上市。进行国际环境下的筹融资，客观上要求我们在企 业经营和财务管理等方面接受投资者的监督，给投资者提供透明的企业综 合信息。财务信息作为信息披露的主体，必须及时、准确、可靠，必须同 时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面的需要。这对中国石油财务 管理和信息系统提出了新的挑战，信息技术在迎接这个挑战中扮演了重 要的角色。首先请允许我简单回顾一下上市前我们所面l临的挑战。 第一，会计制度和会计准则的挑战。原来的会计核算体系离海外上市 中国会计与财务问题国际研讨会论文集 的要求有两个台阶，而非想象中e 工业企业会计制度，既要实现从： 的转换，还要实现从股份制企业{ 现在油气资产的折旧等方面。同日 则，满足美国资料披露要求。这元 都是一个相当大的变革。 第二，财务报告流程的挑战。 勘探开发、炼油与销售、化工与{ 报表。按照上市石油企业信息披赢 盘甜肘基斯提排行擗躺奎扯 第三，内部管理变革对财务信息需求的挑战。这次海外上市，对各业 务单元、专业板块和公司高层管理人员都建立了明确的管理、监督、激励 与约束机制，建立了关键业绩指标(KPI)考核体系，这些指标促进各层 次管理者从现代企业经营理念去考虑企业的管理问题。而这些指标的计算， 有70％来自财务部门，客观上需要确定新的关键业绩指标数据收集和处理 流程，及时生成各个层次的关键业绩指标，满足内部管理和业绩考核的需 要。 上市过程中，财务信息系统也曾是投资者忧虑的焦点之一，我们的总 承销商也把财务信息系统列为上市能否成功的风险因素。我们当时面临的 压力和挑战是巨大的，但在信息技术的支持下，我们从容地迎接了这些挑 战。那么，我们又是如何来应对这些挑战的呢? 第一，选择信息技术。对原有的财务管理信息系统(FMIs)是改进还 是采用新的ERP软件替代，曾经存在重大分歧，经过有关专家的认真评估 和充分论证，我们选择了改进，理由是：原有的财务管理信息系统经过多 年完善，己具有很好的通用性、稳定性和可扩充性，具有很多符合中国石 油实际情况的优秀特色，如果全面实施ERP，一般需要几年的时间，在当 时的条件下，时间不允许。重组上市对一个拥有几十年历史的大型国有企 业来说，是一次脱胎换骨的变革，变革中的种种矛盾和障碍，无法一言以 蔽之。针对上市的紧迫性，我们采取了稳健和可行的策略。 第二，组建改进项目队伍。我们由中国石油财务人员、普华永道和国 内开发队伍组成项目组。普华的参与能够保证项目的国际先进水准和向国 技术和丰富的经验为信息系统的 障，财务人员的参与可以保证与 能。 报告流程。根据公司的组织机构 ，子作业单元的报表逐层上传， 各业务板块要求的财务报告。新 以及国际会计准则的调整，明确