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徐州东方集团年度工作总结报告范文
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大家下午好,今天我们集团公司全体干部员工在这里隆重召开二○○九年度总结表彰大会,值此新春佳节到来之际,请允许我代表集团公司向大家拜个早年,并祝大家在新的一年里,工作安顺,身体健康,全家幸福!
工程部
工程部全体人员在王元新经理的带领下,在人员少、任务重、时间紧等困难多的条件下,他们兢兢业业、任劳任怨,全面完成东方·帝景城一期开发10万平方米工作任务,他们具体做法是:
一、强化内部管理,建立有效机制
二、强化质量意识,打造精品工程
如何把好质量关,从材料采购,到施工流程,哪一个环节把关不严,管理不到位都要出问题,工程部首先从原材料开始,坚持所有施工材料进行复试复检,试验检测合格后方可进场使用,对不合格的产品坚决退场,不留任何质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收,严格按设计要求,逐一把关检查,绝不放过任何环节,由于工程量大,管理人员少,他们放弃休息日,经常加班加点,不分昼夜,不怕苦、不怕累、不怕脏,一直坚守在施工现场,保证了10万平方米工程质量安全,向集团公司、向广大客户业主交出一份圆满的质量答卷。
三、坚持创新,不断提高技术含量
帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出
现细微的裂缝通病,很难克服。为了解决这道难题,工程人员翻阅了大量资料,吸取外地先进施工经验,制定了一套科学可行的施工方案,保证了施工质量。外墙及屋面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料,这种施工工艺在我们邳州属于首例,从未做过,工程部反复论证,认真研究,查阅相关资料,并在现场多次实验,最后较好地解决这些施工难题,为以后再施工打下了良好基础,在竣工验收检查时,受到了行业主管部门的一致好评。
四、抓安全管理,促施工进度
帝景城一期开发计10多万平方米,60十多栋楼同时开工,摊子大,面积广,机械多,人员杂。如何抓好安全工作,促进施工进度,这对工程管理人员来说确实难度很大,一年来,他们通过不懈的努力,在安全工作上用制度管人,用措施管事,做到了四个到位,即:抓安全人员到位,宣传措施到位,检查落实到位,奖罚处置到位。宣传安全的重要性,狠抓安全的必要性,把大小安全事故隐患消灭在萌芽状态中,09年度没有出现一次重大安全事故,确保施工安全,促进了施工进度,为年底全面竣工上房打下坚实基础。
技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作,完成一期景观园林规划的设计工作,完成帝景城二期东区的图纸设计、审查及勘探规划定点工作,完成二期古运河以南施工总体开发方案工作等。
材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米,施工材料使用比较集中,用量比较大,使用的品种又多又杂,在只有两个人的情况下,能保证正常施工的供应,这确实难度很大,但通过他们的不懈努力,克服种种困难,既采购又发放又保管,不管刮风下雨,还是白天黑夜,只要是施工需要,做到随叫随到,从不叫苦叫累,圆满的完成了该项目材料供给任务,为一期工程顺利竣工作出贡献。
销售部
景城二期认购已达到总面积的70%,销售的形势一片大好,这为以后的销售工作打下良好的基础,希望你们要发扬成绩,戒骄戒躁,总结经验,积累知识,为完成新的任务而努力奋斗。
财务部
企业的发展要有充足的资金支柱,资金也是维持企业运营和扩大再生产的基础,我们集团公司在09年度完成了东方·帝景城一期10万平方米的开发建设,第二艘海轮建造完成并开始运营,东方码头基础建设到设备安装、东方·帝景城二期拆迁300亩土地等,这些项目的完成,要靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏艰辛,千方百计,从各种渠道,尽最大可能,多方筹集资金,他们有拆天补地的本领。,一年来,他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作,维持公司原有筹集资金规模的同时,又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以上各个项目的完成提供了有力的保障,也对东方·帝景城整个项目的成功,对集团公司的健康发展都有十分重要的意义。
随着公司快速发展,公司各种业务对资金的需求量非常大,有的时候还比较集中。对于资金的使用,财务部根据公司制定的目标任务,结合各项业务的轻重缓急,力求做到按制度、依程序、有计划,科学合理有效使用资金。同时对重要业务优先安排使用,确保重点业务顺利完成。
对公司发生的所有经济业务进行及时正确核算,这是财务部门的本职工作,随着公司规模不断扩大、业务不断拓展,需要核算的业务也在增多,为保证各种业务能得到准确及时的核算,财务人员除做本职工作外,还要兼做其它工作,有的兼做好几项工作,他们任劳任怨,不计个人得失,各项财务
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