服务行业公司经理的工作报告.doc

　　服务行业公司经理的工作报告 各位代表、同志们： 　　当全国上下迎接党的十六大胜利召开之际，公司六届一次职工代表大会隆重召开，这次大会必将掀开公司工会工作新的篇章，促进公司各项工作的全面发展。首先，我代表公司向关心和支持供水事业的各级领导表示衷心地感谢!向各位代表及公司全体职工表示崇高的敬意! 　　下面，我向大会作上半年行政工作报告，请予审议。 　　一、上半年的主要工作回顾 　　**年上半年是困难与机遇、压力与挑战并存的半年，公司在市委、市政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，积极落实公用事业局年度工作部署，按照公司年初制定的以“市场为导向，以用户为中心、以销售为龙头、以效益为目标”的企业经营战略，围绕“挖潜、增效、服务、发展”的主题，不断深化企业内部改革，继续实施目标成本管理责任制，推行工效联挂制等新举措，取得了可喜的成绩，保障了全市生产、生活和服务用水，为我市经济建设做出了贡献。 　　(一)加强企业管理，完成上半年生产任务和各项经济技术指标 　　1、在工作目标管理责任制的基础，采取工效联挂制。科学制定工作目标，并根据每月完成工作目标情况进行有效的考核，把效益与工作紧密联系起来，调动了公司职工工作的积极性，保证了各项工作的完成。 　　2、坚持经济分析例会制。由财务部门牵头，定期组织公司有关单位对公司经济运行状况进行科学分析，从中找出管理中的漏洞，及时调整工作重点，避免工作上的重大失误，使公司各项工作在健康的轨道上发展前进。 　　3、狠抓安全生产，确保正常供水。加大安全生产管理力度，坚持安全生产责任制和事故追究制，不断完善安全管理制度；坚持安全生产大检查，查找隐患，及时整改，始终把安全隐患消除在萌芽状态；成立防汛领导小组，把防汛工作落实到实处，确保供水高峰期安全优质供水，公司上半年没有发生任何人身伤亡事故、责任设备事故和大面积停水事故。 　　4、成立XXX供水水质监测网XXX监测站。公司投资XXX万元购置先进的监测设备，完善各项监测制度，提高监测水平，确保供水水质安全。 　　上半年，实现供水量XXX万m3，完成计划XXX％，售水量XXX万m3，完成计划XXX％，销售收入XXX万元，水质综合合格率目标为XXX％，实际达到XXX％，管网压力合格率目标为XXX％，实际达到XXX％，管网修漏及时率目标为XXX％，实际达到XXX％，产销差率目标为XXX％，实际达到XXX％，水费回收率目标为XXX％，实际达到XXX％。 　　(二)不断深化企业内部改革，以改革促进发展 　　1、成立公司财务结算中心，实行财务委派制。公司参照外地水司先进经验，成立公司财务结算中心，改小财务为大财务，实行财务人员委派制，合理地进行监督和控制，避免各单位财务账目混乱、私设小金库的现象发生。 　　2、组建投资多元化公司，大力鼓励发展非公有制经济成分。以公司控股，职工集股的形式，成立清源供水安装有限责任公司，实行自主经营，自负盈亏经营方式，开创公司三产发展的新模式。 　　3、充分做好企业改革前期准备工作。组织专人进行专题调研和可行性研究，对公司资产进行核算、评估，拟定实施方案，为公司建立现代企业制度做好前期准备工作。 　　(三)以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面加强公司党的建设 　　一是坚持中心组学习制度，采取定期与不定期、集中与分散的形式，学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“5·31”重要讲话。二是抓好公司基层党组织建设，搞好争创“五好”党支部。三是加强职工思想政治工作，教育职工认清形势，全心投入企业生产经营活动中；四是加强精神文明建设。 　　(四)积极落实上级布置的专项任务，并取得阶段性成果。 　　1、逐步落实“一表一户，计量出户”改造工作。根据国家有关精神，公司积极争取政府出台有关“一表一户，计量出户”政策，做好改造试点工作，配合物价部门进行该项改造工程成本测算，为全面推行“一表一户，计量出户”改造工作奠定坚实的基础。 　　2、抽调各单位骨干进入第四水厂，尽快使第四水厂先期竣工工程投入运行。 　　(五)实施经营管理专项治理，全面推进管理进步 　　根据上年度营销工作状况，上半年公司工作重点仍然是控制产销差率，强化供水管理，提高水费回收方面。 　　1、对产销差率实施专项治理。 　　2、强化供水管理，规范接水程序。制定供水接水办法，明确各部门职责，对新增用户，统一由供水市场开发处进行管理，组织有关单位进行联合验收，及时办理入户手续，这样既规范了接水程序，又避免私接乱碰现象的发生，从而提高了供水管理水平。 　　3、加大水费回收力度，保证水费及时到位。 　　(六)继续推行优质服务，树立企业良好形象 　　**年上半年，公司上下紧密团结，开拓进取，在社会大环境对供水行业不利的情况下，各方面工作都取得了阶段性成