供应链企业合作激励的委托代理机制研究.pdfVIP

供应链企业合作激励的 链构建之后，可能会遭遇合作伙伴的道德 风险(Moral Hazard)，尤其是在供应链构 委托代理机制研究 建之初或外部环境发生重大变化的情况 下，合作伙伴的道德风险发生的频率会更 高。供应链中的道德风险有两类：(1)隐藏 行动的道德风险。(2)隐藏信息的道德风险。 袁柏乔 林 略 重庆大学经济与工商管理学院 重庆 400044 三 信号传递机制的运用与代理人激 励机制的建立 1、运用信号传递机制选择代理人 【内容摘-,I-I 上，当甲授权乙代表甲从事某种活动时， 针对逆选择问题，制造商要在供应链 信息不对称引起委托代理问题。供 委托一代理关系就发生了，甲称为委托人， 构建过程中充分发挥信号传递机制的作 应链企业间由于信息不对称也存在着代 乙称为代理人。一般的委托一代理关系泛 用，实现对分销商的有效选择。对于高质 理人的逆选择及道德风险等委托代理问 指在任何一种涉及不对称信息的交易中参 量的潜在分销商而言，有必要借助各种信 题。本文分析了制造商一分销商委托代 与者之间的经济关系。掌握信息多、处于 号向制造商传递自己的质量优势；对于制 理问题，并建立了激励机制模型。 信息优势的一方称为代理人 (Agent)，掌 造商而言，要善于对接收到的各种信号进 握信息少、处于信息劣势的一方称为委托 【关键词】 人(Principa1)。可见，委托代理问题是由 行分析，借助各种信号判断各潜在分销商 委托代理；信号传递机制；激励机制 的属性，以便择优选择出供应链合作伙伴。 信息不对称引起的。信息不对称可以从时 在选择时，可重点参考以下变量：(1)企业 一 、 引言 间和内容上划分。从信息不对称发生的时 声誉。声誉较好的企业意味着较高的质量 全球性的激烈竞争、极短的产品生命 间看，其可能发生在当事人签约之前 水平。(2)质量承诺。质量承诺反映产品与 周期、高度分散的经营以及由需求驱动的 (e x a n t e)，也可能发生在签约之后 服务的高质量特性。(3)权威认证。权威认 管理构成了今天企业所面临的经营环境。 (expost)；从信息不对称的内容上看，其