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· 168· CHINESE NURSING RESEARCH January,2008 Vo1.22 No.1B
构建护理团队的执行力文化 对“事”负责,而不是对“人”负责。
1.5 提升护士文化素质 提升护士文化素质的形式多种多样,
To construct execution culture of nursing 可通过院内外学习、培训、鼓励护士参与自学考试、夜大等方式,
打造一支技术过硬的护士团队,使我们的护理团队成为一个学
group
习型的组织。从每个护士的角度讲,更需要工作学习化、学习工
沈 洪 ’
作化,学习、学习再学习,提高、提高再提高,提高素质,适应医院
Slum Hong(Third People’S Hospital of Nantong City
发展的要求。
Jiangsu Province,Jiangsu 226006 China) 2 建立有效沟通渠道
中圈分类号:R197.323 文献标识码:C 有效沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度、一种文化
文章编号:1009—6493(2008)1B-0168—02
环境,可使护理团队理解医院的管理与发展目标,树立奋斗信
心,增强对岗位的热爱,对任务的承诺。真正的沟通是在平等地
执行是一种行动,是将计划转化为实践结果的过程。执行
位上开诚布公地面对面的交流,是双向互动的。因此,有必要就
力是理解、组织实施并完成任务的能力。护理团队的执行力就 护理管理与发展问题同全体护士沟通,利用护理组会议进行调
是护理人员组织完成各项工作任务的能力,其强弱决定着护理
查,了解护士对护理管理层、福利待遇、工作环境等方面的意见,
质量的高低,对和谐医患关系的形成举足轻重。因此,执行力是 以期共同营造一个更加和谐的工作环境,发挥护士的主观能动
护理管理工作成败的关键。目前,我院发展速度在加快,规模在 性,鼓励护士提出对护理各方面有建树的意见,并对实施成功的
不断扩大,对护理管理的要求也在不断提升。护理人员作为具 进行奖励。
体的执行者,必须具备良好的执行力,如何提高护理团队执行
召开护士座谈会,引导中青年骨干护士重新认识护理职业,
力,已成为摆在我们面前的紧迫课题。
肯定他们对护理工作做出的各种贡献,激励他们再创辉煌;对新
1 创建具有活力的护理团队执行力文化
上岗者进行爱岗敬业教育,指导他们进行职业生涯设计,确定发
1.1 明确团队执行力的要求 护理团队成员要具备“积极主 展方向,对其中优秀者进行定向培养。
动”和“实事求是”的工作态度,并将之内化【l1。“积极主动”就是 3 建立多重激励机制
要求护理团队成员具备主动性和独立性,即自觉完成工作的态 3.1 竞争激励 对护理的重要岗位如护士长、责任护士、带教
度,不怕困难,不讲条件,不找借口,不推诿,敢于承担责任,能始 护士竞聘上岗,在全院范围内营造公开、公平竞争激励氛围,开
终如一的积极主动工作,优秀的团队应该是个“自组织系统”,它 展护理理论知识竞赛、护理操作技术比武、带教老师测评,使护
的内在动力在于团队的目标和每个成员的信念和
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