家族企业如何实现“家业长青”——国外家族企业传承经验借鉴.pdfVIP

对面临传承问题的 }1阍家族企业而寿，从圈外传承研究中汲取做好 传承计划、编制共同愿景、组建家族理事会、企业家适时地急流勇退、 接班人内培外炼等经验，尼疑郜足弥足珍贵的 圭 家族企业如何实现“家业长 日 国外家族企业传承经验借鉴 文／贾生华 窦军生 对世界各地经济的发展都 比，实现成功传承的家族企业的 做出了卓越的贡献，它们的持续 传承过程更加有序，且往往是一 成长状况不仅影响到区域经济 个循序渐进的过程。 的发展水平，还会对全球经济的 在国内第一代家族企业中， 发展态势产生重要的影响。在家 “能人治厂”的现象比比皆是。能 族企业持续成长的道路上，传承 人们拥有的魄力与冒险精神、特 问题无疑是最为难迈的一道“生 殊人脉关系和多年摸爬滚打积 死坎”。众多研究都显示，只有 累起来的经验诀窍等默会知识， 30％的家族企业能够延续到第 是企业竞争优势的重要来源，这 二代，而能够成功地传递至第三 些战略要素能否在代际间实现 代手中的仅为10％一15％(Bir-- 很好的传承，对家族企业的成功 ley，1986，Handler，1988，1990) 延续至关重要。然而，这些要素 在美国，家族企业的平均寿命是 在代际间的传承往往需要经历 24年，非常巧合的是，家族企业创始人的 件的、长期的、多阶段的演进过程，必须进 一 个比较长的社会化过程。由此看来，精 平均任期也是24年。现实中时常发生这 行精心计划和细心管理。BarnesHer-- 心制定并认真实施一个周详的传承计划， 样的现象，家族企业创始人突然离去或退 shon(1976)指出，在离企业家退休还有 对国内家族企业的成功传承尤为重要。 休之际，往往就是企业的终结之时(Al— 7-8年的时候，应该成立一个由家族管理 corn，1982)。正因如此，“富不过三代”被人 者、员工、亲戚和外部人士组成的委员会， 编制共同愿景 们习惯性地视为家族企业的成长魔咒。 开始对传承问题进行集中讨论。Barach 彼得·圣吉在他的杰作《第五项修炼》 经过近30年的发展，我国改革开放 Ganitsky(1995)更是认为，对传承过程的 中提到，学习型组织的第三项修炼就是要 后创立起来的第一代家族企业目前普遍 准备应该是家族企业中持续时间最长的 建立共同愿景。他认为，团队的共同愿景 到了传承的节骨眼上。能否打破上述成长 战略过程。 能够帮助组织培养其成员主动而真诚地 魔咒，进而实现持续健康成长，成为国内 企业的传承实践也都表明，预先对传 奉献和投入。在家族企业的代际传承研究 政界、学界和业界共同关注的热门话题。 承过程进行有计划的管理有助于推动企 中，学者们也都认为，大家彼此分享关于 国外家族企业经过几代人甚至十几代人 业的成功延续。比如，Christensen(1953)和 企业终极目标的看法对成功的传承至关 的不断探索，已经在传承方面积累了许多 T