国有企业人力资源管理职能探究.doc

国有企业人力资源管理职能探究摘要：随着社会发展的需求，现在国有企业人力资源管理职能要求变得日益复杂。随着我国社会经济事业的快速发展， 国有企业人力资源管理职能重要性逐步增加，这对企业人力资源管理有重要的影响，根据多年的工作经验，谈谈国有企业人力资源管理职能的一些看法，供参考。因此要求在人力资源管理时，一定要按照一定的科学的设计程序。本文首先介绍了国有企业人力资源管理职能的相关概念，以及国有企业人力资源管理职能在我国的研究和发展状况，第二部分详细分析了国有企业人力资源管理职能所存在的问题，并对所存在的问题提出了应对措施，以提高组织的管理水平。 关键词：国有企业 人力资源管理职能 探究 前言 随着我国入世10年，经济全球化对我国经济发展起了非常重要的作用，我国的经济发展与全球经济紧密连接在一起。为了提高我国国有企业的竞争力，人力资源管理职能是企业管理重要的方面。由于人力资源管理对于企业经营的重要影响。因而不能忽视人力资源管理职能。人力资源管理不能够脱离现实，脱离现实的人力资源管理不能保障企业的有序发展。必须面对企业经营现实，人力资源管理应做到与时俱进，不断的改进和创新企业的人力资源管理以适合经济全球化的大背景。唯有这样，才能够提高企业管理水平。 一、国有企业的人力资源管理职能相关概念介绍 总体来讲国有企业的人力资源管理主要有以下几种职能：人力资源战略规划与开发，绩效考核管理，和培训管理。传统人事管理方式在国有企业中仍然居主导地位，由于长期在计划经济的模式中运行，国有企业人力资源管理的作用十分有限，其功能大多被视为解决聘请员工、支付工资和应付劳资纠纷等行政工作。直至今天，国有企业对其人力资源管理的相关职能仍旧没有具体的界定。人力资源管理对于企业的发展有很多重要意义。究其本质目标是为了组织更好的运行，所进行的培育人才开设课程等各种规划制定的综合，其目标是为了更好的提高组织发展，所进行的一些活动。通过制定人力资源规划，可以更好的提高组织运行的效率。人力资源管理对于国有企业的正常运行具有重要的作用，它可以有利于国有企业内部学习，加强员工之间的交流。 从三个方面：人力资源战略规划与开发，绩效考核管理，和培训管理来具体的阐述国有企业的人力资源管理具体的职能。 首先，国有企业的人力资源战略规划与开发，是实现国有企业的战略的基础计划之一。 人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 国有企业人力资源战略规划与开发的一个主要目的是确保国有企业完成发展战略。不仅仅是对国有企业的战略制定有重要作用，在人力资源战略规划与开发的过程中，加强了国有企业之间的交流和知识的分享，因此从某种程度上来讲，也增强了国有企业的凝聚力，对于国有企业未来发展有很多的影响。所以人力资源战略规划与开发比其他的投资更为重要。随着我国经济的快速发展，世界经济的快速交融，对人力资源计划提出了越来越高的要求。所以国有企业愈加重视对人力资源计划各个方面的制定和管理。人力资源计划的是一种行为结果，人力资源计划涉及到很多因素，其广泛性主要体现在涉及的部门更加广泛，参与的人员更多，活动的影响面更加广泛。 其次，国有企业的绩效考核管理职能。 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 因此国有企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核有以下作用：1、通过绩效管理实现企业目标：考核个人工作目标的完成与否，从而建立起员工行为与企业目标之间的联系；通过绩效管理改善公司整体运营管理：对于国有企业整体而言，可以作为企业整体运营管理改善的基础；2、通过整体绩效管理，可以发现企业运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现；3