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关于如何提高我国企业绩效考核的研究 郑海霞 摘 要：激励机制是与企业绩效考核机制相辅相成的，它是指运用特定的标准采用相对科学合理的方法，对组织内的全体成员所作出 的贡献和付出的劳动进行评判的过程。激励机帝l最终要实现的目标是激励员工继续为企业的生存、发展、壮大，作出贡献，保持对工作的 投入和积极性进而促进企业综合能力的提升。本文笔者以研究某混凝土公司的绩效考核出现的问题为主要研究内容，通过分析该公司在绩 效考核方面出现的问题，找出问题的原因，然后再根据其具体情况，为混凝土公司进行绩效考核方案的设计。 关键词：人力资源；绩效考核；研究；措施 社会经济的发展为企业的发展带来巨大的机会 ，但是另外一个方面 t值是3．87559，显著。从而得 出模型 函数为：AC：一799．8254+． 也加剧了企业之间的竞争。但企业间的这种竞争归根结底是企业人才之 39059ROE+73．37371NAE 间的竞争。人才是企业发展壮大最不可缺的资源，如何保障企业人力的 通过这个模型我们可以得出高管薪酬与企业营业绩效的相关关系， 供给和需求的平衡，保障企业人才的不流失，很大程度上取决于企业最 在制定企业薪酬激励制度的同时，充分提高影响企业营业绩效的元素。 终执行的考核机制和人员激励机制。 制定出边地效益最佳点。 一 、 绩效考核存在的问题 三、提高我国企业绩效的建议措施 由于我国施行市场经济的时间相对较短，国内企业在如何做好内部 (一)改变传统考核观念，注重对考核 目的的把握 的绩效考核工作也起步较晚，因而存在着许多的问题。企业不明确绩效 传统的考核观念忽视对整体的考核，只关注个体，这就没有合理体 考核的目的，没能高度重视这一点，在企业中执行绩效考核的考评人员 现团队或者组织的整体绩效考核，这样导致考核工作缺乏整体 目标。我 以及被考核者都不能充分的了解绩效考核的内涵，因此出现了考核原则 们要把考核工作主体转变详细的层次区分，使得组织明确对应的责任， 混乱，所制定的考核内容具有无关性和随意性。 建立考核 目标管理体制。让团队作为有机的整体参与考核，明确责任归 二、以中泰混凝土公司为例 属，避免考核工作过程中人情化、官僚化思想的存在。通过考核过程发 中泰混凝土公司薪酬结构明细表具体如下 现企业管理过程中的缺点，积极找出应对办法，及时解决问题。 (二)完善考核指标体系，实现考核指标标准化 任职薪金 附表等级制度 考核指标应能明确表达企业工作者的责任和义务，指标涵盖要具体 绩效奖金 月度奖金 清晰，并具有强烈的激励性，也要贯穿公平、公正、全面、可实施的理 半年奖金 念，使企业通过考核可以进一步激发企业的正能量。 通讯津贴 考核指标的选定要充分考虑指标制定能否量化，某些不能量化的指 制装费 标则做到充分细化，以便更好的执行。考核指标必须建立在定量分析和 津贴 教育培训费 定性分析的基础上。制定的考核标准要科学合理，可量化，具体可以根 旅游费 据员工的岗位职责为依据，具体岗位具体分析，不能笼统的搞一刀切的