出版社内部改革的顶层设计和基层探索.pdf

产业聚焦I 封面文章 栏 目编辑 ·缪立平 出 版 社 内部 改 革 的 顶 层 没 I L 近两年 ， “顶层设计 ”成了一热门的话题，上至国家改? 定了企业的经营战略，明确了企业发展的方向。而更多被动 革大业，下至一个具体项 目的策划，各行各业都不停地提到； 转企的出版社，换汤不换药，企业单位仍然实行事业管理， “顶层设计 ”。与其相对应的，就是 “基层探索⋯底层动力”； 死气沉沉 ，无法适应现代企业激烈的市场竞争。 等概念。那么 ，顶层设计究竟是一个什么概念?在我们出版 ； 所以说，出版社未来发展的方向、经营战略，必须按照 社的经营管理中，是否也适用? 企业的经 营管理模式，实现企业真正意义上的转型升级。这 就要做好顶层设计，要站在一定的高度，用前瞻性的预判， 顶层设计的必要性 进行系统、全方位 的规划。 首先必须了解什么是顶层设计? 比如，自然科 学一直是上海交通大学出版社的重点业务 顶层设计是工程学上 的一个用语 ，是运用系统论 的方法， 板块。 “就科学出版板块而言，我们与很多兄弟出版社相 比， 从全局的角度 ，对某项任务或者某个项 目的各方面、各层次、 不敢说处于领先地位，只能说形成了自己的特色和优势”， 各要素统筹规划，以集 中有效资源，高效快捷地实现 目标 。 副总编辑刘佩英表示，做好项 目顶层设计、注重产 品线的延 套用到其他领域，简单说，顶层设计就是一个 目标，一i 伸是该社科学类图书的两大特色。 个方向，一个高度 。所以说，出版领域也同样适用顶层设计， 提到海天出版社，我们 自然而然地想到 《花季 ·雨季》， 甚至说，出版社的未来 的发展离不开顶层设计。 以 《花季- 雨季》为龙头 的青春读物被公认为我 国出版业及 为什么这么说 呢?这是由出版社的性质所决定 。出版社 ； 图书市场的著名品牌，其优秀的校园文学读物在读者中产生 是企业，是文化企业，企业的属性决定了出版社在经营管理； 了巨大反响 ，对这一品牌的不断延展和深度开发， 已经成为 中必须按照企业的一系列经营管理方式来进行。 海天出版社 品牌开发战略的主干。 高建华在 《赢在顶层设计) ) 一书 中说道 ：未来10年，经i 济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变， 由谁设计? 如何设计? 这种外部环境与内部环境的悄然改变 ，决定了中国企业的转i “顶层设计”由谁来设计，如何设计，以及设计的内容 型升级已经迫在眉睫 。然而， 由于缺 乏顶层设计，企业发展i 是什么，也决定着其成败。某种程度上 ，由谁来设计 改革决 方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入 “不转型是等! 定着改革对谁有利。现在，由谁来专司改革的设计，是否有 死，转型是找死”的困境。这不禁让人想起前些年出版社转i 改革的意愿和推动能力，这些都是未知数。 企改制过程中流行 的一句话 ： “不转制是等死 ，转制是找死 ”。； 少数人做主，还是全体员工决定? 但我们发现 ，很多早转制的出版企业，及时调整了企业经营； 顶层设计，顾名思义 ，就是自上而下的决策 ，那决策 管理模式，很多都取得了可喜的成绩，像湖南出版集 团、凤； 者就是高层 ，也就是少 人。但顶层设计的基础是已有的 凰出版集团等，就是因为他们早早完成了顶层设计，及 时制i 不断 的基层探索，所 以，设计者其实也就是所有的员工 。 6 I @I NFORMATI ON。一PUBLI CATI ON 慧h E、妇恶l