战略引领企业发展.pdfVIP

探索与研究 RESEARCHDEVELOPMENT 战略引领企业发展 文图／郝旭晨 00 0“ n 0 { } 摘要和风：经险济，全该球如化何谋时代求生，存企和业持面续临发来展自全?球本文市论场述的竞了争战 一 略在企业发展中的引领作用；以上海中核浦原有限公司发 -一、 展实践，阐述了如何用战略引领企业持续快速发展；提 出 正确发挥战略引领作用，企业需要做好的工作。 关键词：企业战略 引领 持续发展 浦原公司实践 经济全球化时代 ，面对全球市场的竞争和风险，企业 8、圈1罨I1 ／I 面临着前所未有的压力与挑战。一个企业该如何谋求长久 _ I 生存和持续发展7能否用战略正确引领发展，将决定一个 企业 的命运 i i；!ll●!／／I 战略的引领作用 ‘ ／ 战略，是企业所制订的适应其所处环境 ，利用可获得 的内、外部资源，为企J,k~fJ造近期和长远竞争优势的计划 i -。／ 和策略。战略，在一个企业的发展中起着引领作用。 首先，战略决定方向。战略是企业结合了自身使命、 资源和外部环境后，所确定的当前和未来较长一段时间的 j 发展方向与 目标。方向正确与否，将根本性决定企业成 败。万科选择房地产业为战略方向，成为世界闻名的大房 融 I 1』 地产商；而柯达坚守胶卷市场，遭致失败；百年IBM，通过 历次战略方向的正确转变，成为常青树。 其次，战略影响竞争优势构建。战略是企业 比较 了与 主要竞争对手的资源能力后 ，对构建竞争优势的策略安 排。不同的战略选择，将带来不同的竞争优劣势。长虹选 l 择了成本领先战略，依靠价格战，抢 占市场份额；海尔选 择差异化战略，注重服务和品牌塑造 ：格力选择了专注战 浦原公司用战略引领发展的实践 略，坚持 “好空调格力造”。三个家 电巨头不同的战略选 下面 以上海中核浦原有限公司为例，看看战略在 择 ，形成 了今天不同的市场格局 。 发展中的作用。 第三，战略影响资源配置。任何企业的资源都是有限 上海中核浦原有限公司 (以下简称浦原公司 )， 的，若将资源分散投向各个领域 ，将导致企业在每个领域 中国核工业总公司 (现中国核工业集团公司 )为参与 都无法形成竞争优势；战略确立了方向，资源必将重点投 开发，于1992年在沪成立的全资子公司，成立初期注 向相应领域 ，而强调和发展一些领域 ，将抑制和弱化另一 本5，OOO万元。作为核工业在沪窗口，创建二十多年来 些领域。 出一条战略引领企业快速发展之路。 第四，战略凝聚力量。战略绘制未来蓝图 给予全体员 创建阶段 (