连锁零售企业的配送中心建设.pdfVIP

据中国连锁经营协会调查显示：经过十多年的发 把物流配送嵌入到商品供应链的管理之中。 展，我国的连锁经营已由高速增长进入稳步持续发 随着我国连锁经营的不断发展，物流配送越来 展的新阶段。截至2007年底，。中国连锁百强”企越受到重视。许多大中型连锁企业都建立了自己的 业销售规模突破1万亿元，占社会消费品零售总额 配送中心，进行商品的多品种、小批量配送。据中 的”．296，同比增长21％，门店总数超过10．5万个，国连锁经营协会的最新统计。国内连锁百强企业中。 同比增长58％。一系列数据表明，连锁经营规模在 有80％的企业拥有自己的配送中心。每座配送中心 迅速膨胀。 的平均面积都在2万平方米以上。 从市场经济的原理看，流通渠道应该越短越好。 据不完全统计。我国大多数中小型连锁零售企 因此，物流配送体系的完善是连锁企业打造市场竞 业统一采购和统一配送的比例仅有30％一60％。这些 争力的重要手段，是连锁企业经营扩张的首要条件。 企业往往缺乏现代物流理念，管理落后，基本上处 于传统的仓储操作状态。在零售企业的跨区域发展 配送是连锁的纽带 进程中，不少企业都输在物流配送和供应链管理上。 例如湖南一家大型连锁超市公司。在拓展江西市场 从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁 的过程中，由于配送。水土不服”导致了企业在跨 经营方式之所以能够产生高效率、高效益，主要在 区域发展中消化不良。相比之下，外资企业的物流 于连锁超市实行统一采购、统一配送、统一价格的 管理显得十分有效。以易初莲花超级市场为例。在 运营模式，并且具有实现这一职能的商品配送中心， 我国共建了3个干货配送中心(上海中心4．8万平 从根本上实现了决策权向连锁超市总部集中，物流 方米，广州中心1．8万平方米。北京中心1万平方 活动向商品配送中心集中；达到一套资金、一套库 米)，实施划区域配送，每个配送中心只负责配送本 存，集中优势，将单个门店不可能投入的人力、物 区域的卖场。物流配送系统由一个无缝的补货系统 力、财力，用于采购供应活动。物流配送是连锁经 支撑，使易初莲花能够实时掌握某个商场有多少货 营价值链上产生增值的关键环节。连锁超市要在激 品、有多少货品在途、有多少货品在配送中心。 烈竞争的市场中取胜，必须加强供应链的保障能力 和快速响应能力，物流配送已经成了连锁超市的核 心竞争力。当然，要成为核心竞争力，仅仅依靠配 送中心还是不够的，必须实施精益化的物流管理， 多年来的实践使我们认识到，现代物流配送和 vmv．edit56．com 2000·11 61 万方数据 计算机网络化信息技术是支撑连锁超市超常规发展 的重要条件；如何把配送中心建成多功能、集约化、 低成本的供货枢纽。以及如何运用信息技术来重组 和提升超市的供应链管理。更是连锁经营的核心战 略。许多企业已经认识到物流配送的重要性，开始 着手规划跨区域配送和配送体系建设。 2000年，华联超市股份有限公司投资8000万 元建成了建筑面积2万平方米的我国连锁业第一座 现代化配送中心。该配送中心采用高站台、大跨度 的单层建筑，可全天候供80多辆卡车同时进行装卸 作业；采用高层立体货架和拆零拣选相结合的仓储系 流成本。一些大型连锁企业通过优化流程、升级信 统；引入条形码技术，采用RF移动终端，从收货验 息系统、采用先进的拣货技术。提升自营配送中心 货、入库到拆零、配货，全面实现物流管理的条码