获取持久竞争优势——以组织核心胜任特征为基础的动态模型.pdfVIP

2007年12月 当 代 经 济 管 理 Dec．2007 VOI．29NO．6 第29卷第6期 CoNTEMPoRARYECoNoMYMANAGEMENT ●人力资源 HunlanResources 获取持久竞争优势 以组织核心胜任特征为基础的动态模型※ ◇肖 凌1，梁建春12，时勘2 [摘要】组织核心胜任特征能产生战略异质性资源，是组 追求更是每个组织的梦想。企业为了在激烈的市 织获取持续性竞争优势的基础。本文试图在已有研究的基 场竞争中生存与发展，必须获取并保持强大的持 础上，使用组织核心胜任特征为基础的动态模型来探讨组 久的竞争优势。战略管理学的各个学派已经从各 织如何获取持久竞争优势。 个角度或层次研究了持续竞争优势的构建问题， [关键词]组织核心胜任特征；核心能力；竞争优势；组织 并取得了许多重要的研究成果。本文试图在已有 学习 研究的基础上，使用组织核心胜任特征为基础的 【中图分类号】F270[文献标识码]A 动态模型来探讨组织如何获取持久竞争优势。 f文章编号]1673一046l(2007)06一0077一04 二、个人层面的胜任特征与组织人力资源的 ※基金项目：本研究受国家自然科学基金、中国 竞争优势 博士后基金(2005037456)资助。 现代企业的发展对管理人才的要求越来越高， 企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源 一、引言 早期的企业竞争优势观点认为企业竞争优势 战略。将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在 是外生的。主要表现在s—c—P(结构一行为一绩效)竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。胜任特 的梅森——贝恩范式和以此为基础的波特竞争战 征模型的出现，为组织的人力资源竞争优势做出 略理论，将企业竞争优势归结为企业所处的市场 了基础性贡献。 结构与市场机会等因素。MichealE．Porter(1980) 在《竞争战略》中提出了“竞争优势”并指出了 “管理科学之父”w．Taylor对科学管理的研究， 获取竞争优势的两种基本战略类型：①通过产品 当时称之为“管理胜任特征运动”。1973年，Mc— 的差异化带给顾客超额价值；②实施相对较低成 Clelland发表了“测量胜任特征而不是智力”一 文，掀起了研究胜任特征的热潮『2]。spencer等人 本的经营。这两种战略成功实施后，组织能保持 f1993)经过近二十年对胜任特征的研究和应用， 较低的产品价格、更大的市场份额、更多的盈利 将胜任特征区分为五个种类或层次，由低至高依 能力、更高的消费者满意度和忠诚度，这些都是 组织竞争优势的表现形式…。 次为：动机、特质、自我概念、知识和技能【31。胜 任特征模型是由特定职位要求的优异表现组合来 随着研究的深入，许多学者发现，在全球经 的、包含多种胜任特征的结构。它描述了有效地 济一体化日趋明显的当代，企业的竞争环境日趋