论“全产业链”战略对企业绩效的影响--以中粮集团为例.pdfVIP

商贸流通 Commercial Circulation 策略势必发生重要变化，能否有效应对这 些变化成为企业面临的巨大挑战。本文以 中粮集团“全产业链”发展战略为例，在 展示其“全产业链”构建过程的基础上，重 论“全产业链”战略 点分析“全产业链”战略的实施效果，探 究该战略是否有利于提升企业绩效和竞争 力，以期为国内企业尤其是粮油食品企业 对企业绩效的影响 提供些许启示。 “全产业链”战略对企业绩效 的影响分析— 以中粮集团为例 — 以中粮集团为例 （一）中粮集团“全产业链”战略的 提出 中粮集团有限公司（中粮集团）成立 1 1 2 ■ 徐振宇 副教授 李冰倩 王 跃 （1、北京工商大学经济学院 北京 于1949年，是中国领先的农产品及食品领 100048 2、加拿大麦吉尔大学经济系 加拿大蒙特利尔 H3AOG4） 域的多元化产品和服务供应商。2009 年 ▲ 基金项目：本文是教育部人文社科基金项目（11YJCZH205）、北京市 初，中粮集团正式确立了“全产业链”发 哲学社科规划项目（11JGB026）的阶段性研究成果；并受北京市“科 展战略，其“全产业链”涉及养殖屠宰、种 研平台—北京发展现代服务业的金融支持研究”（PXM2013-014213000031） 植采购、加工与分销、物流与贸易、品牌 和北京市哲学社会科学首都流通业研究基地资助 推广和食品销售等从“田间到餐桌”的各 ◆ 中图分类号：F127 文献标识码：A 个环节，是一条从种植养殖到加工运输最 后到销售的完整链条。中粮集团的“全产 国际四大粮商： 内容摘要：近几年“全产业链”战略在 表 1 中粮集团“全产业链”的构建实施举措 ADM、嘉吉、邦 我国农产品 - 食品行业兴起，其中以中 粮集团提出并实施的“全产业链”战略 吉和路易达孚。 最为典型。本文在对“全产业链”理论 它们控制着国际 分析的基础上，以中粮集团为例，梳理 粮食市场 80 % 了其“全产业链”构建实施过程，侧重 的市场份额，被 分析该战略的实施效果。研究发现，中 视 为 “ 全 产 业 粮集团实施的“全产业链”战略，至少 从短期来看未能显著提高企业绩