工程项目管理课件-风险管理.pptVIP

风险管理RISK MANAGEMENT 风险管理是项目管理中最为重要的一个方面 一、风险的定义 损害可能说和损害不确定说 风险损害可能说从企业经营角度出发，探讨了风险与损失之间的内在联系，强调损害发生的可能性。(损害发生的可能性、影响给付或意外事故发生的可能性) 损害不确定说从风险管理与保险的关系角度出发，以概率的观点对风险进行定义。 (客观的不确定性、费用、损失与损害相关的不确定性) 风险因素结合说 美国学者佩费尔认为“风险是每个人和风险因素的结合体”，这一学说将风险与人们的利益相联系这一观点表述出来。 预期与实际结果变动说 这一学派较为典型的学者是威廉姆斯和海因斯，他们认为“风险是在一定条件下一定时期内可能产生结果的变动”。 风险主观说和风险客观说 风险主观说强调的是“损失”与“不确定性”的关系，不确定性的范围包括风险产生与否、发生时间、发生过程、发生结果不确定。这一学说的代表人物麦尔和柯梅克认为“风险是与损失相关的不确定性” 风险客观说认为风险可用客观的尺度测度其大小。这一学说的主要代表人物费佩尔认为“风险是可测度的客观概率的大小” 全面理解风险的含义 风险是与人们的行为相联系的，不与行为联系的风险只是一种危险。 客观条件的变化是风险的重要成因。 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。 尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。正偏离是人们渴求的，属于风险收益的范畴。 1、风险的概念 在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。（强调风险的差异） 不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。 2、工程项目风险 所有影响工程项目目标实现的不确定性因素的集合。（纯风险） 4、风险的特征 客观性。风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。风险的客观性要求人们充分认识风险、承认风险。 突发性。风险的产生往往给人一种突发的感觉。应加强对风险的预警和防范研究。 多变性。风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。要求实施动态的、柔性的风险管理。 相对性。人们对风险的承受能力不同；风险性质和后果都存在可变性。 无形性。不像一般的物质实体，增加了认识风险和把握风险的难度。 二、风险的分类 1、按后果分，纯风险、投机风险 纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。例如自然灾害，一旦发生，将会导致重大损失，甚至人员伤亡；如果不发生，只是不造成损失而已，但不会带来额外的收益。此外，政治、社会方面的风险一般也都表现为纯风险。 投机风险是指既可造成损失也可能创造额外收益的风险。例如，一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性的损失；但如果决策正确，则可能给投资人带来巨额利润。 2、按原因分，政治、社会、经济、自然、技术 按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。其中，经济风险的界定可能会有一定的差异，例如，有的学者将金融风险作为独立的一类风险来考虑。另外，除自然风险和技术风险是相对独立的之外，政治风险、社会风险和经济风险之间存在一定的联系，有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。 3、按影响范围分，基本、特殊(局部、总体) 基本风险是指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害、高通膨胀等。显然，基本风险的影响范围大，其后果严重。 特殊风险是指仅作用于某一特定单体(如企业或个人)的风险，不具备普遍性，如偷车、抢银行、房屋失火等。特殊风险的影响范围小，虽然就个体而言，其损失有时亦相当大，但相对于整个经济而言，其后果不严重。 4、主观风险与客观风险 美国学者格林和多尔夫曼指出，根据风险发生的原因，可分为主观风险和客观风险。 所谓主观风险是指由于精神状态和心理状态产生的风险，一般难以正确测定。 所谓客观风险是指能以概率推算出来的损害。 5、可管理风险和不可管理风险 可管理风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险；反之，则为不可管理的风险。风险能否管理，取决于风险不确定性是否可以消除以及活动主体的管理水平。要消除风险管理的不确定性，就必须掌握有关的数据、资料和其他信息。随着数据、资料和其他信息的增加以及管理水平的提高，有些不可管理的风险可以转变为可管理的风险。 6、已知风险、可预测风险和不可预测风险 已知风险是指在认真、严格的分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。 可预测风险是指根据经验，可以预见其发生，但不可预见后果的风险。 不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使是最有经验的人也不可预见的风险，不可预