工程项目管理课件-工程项目组织.pptVIP

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工程项目组织 PROJECT ORGANIZATION 一、工程项目组织概论 组织的基本原理 组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科,即组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于组织的静态研究,即组织是什么,其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构;组织行为学则侧重组织的动态研究,即组织如何才能够达到其最佳效果,其研究目的是建立良好的组织关系。 1、组织和组织结构 组织 所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目的,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思: ①目标是组织存在的前提; ②没有分工与协作就不是组织; ③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 In all organizations two kinds of structures coexist. One is the formal structure, the published one that describes normative superior-subordinate relationships, chains of command, and subdivisions and grouping of elements. The other is the informal structure, the unpublished one that describes relationships that evolve through the interactions of people. Whereas the formal organization prescribes how people are supposed to relate, the informal organization is how they want to relate. It is the grouping, authority figures, and communication lines that exist in the organization but appear nowhere on the organization chart. 组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,成为组织结构。 组织结构图 是组织结构简化了的抽象模型。但是,它不能准确、完整地表达组织结构,如不能说明一个上级对其下级所具有的职权的程度以及平级职位之间相互作用的横向关系。 An organization chart shows: The range of activities in which the organization is involved and the major sub-divisions of the organization; The management hierarchy and reporting relationships; The type of work and responsibility of each subdivision; The official lines of authority and communication There are many things that the chart does not show: Informal lines of communication and personal contacts; Areas of status and power that develop at lower levels. 2、组织设计 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。 组织构成要素 管理层次:从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。 管理跨度:某一组织单元直接管理的下一层次的组织单元的数量。 管理部门:承担一定管理职能的组织单位,是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合,它分布在管理组织的各个层次上。 管理职能:各管理部门的职能,管理职能与执行职能的分离(Frederick W. Taylor)。 An organizational structure is the formal framework by which job tasks are divided, grouped, and coordinated. When managers develop or change an organization’s structure, they are engaged in organizational de

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