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关于园林工程施工管理探究 　　摘 要：园林工程是个复杂的工程，涉及到地形、园路、叠山理水、绿化栽植、排水等内容，在施工过程中不可避免会出现交叉作业。施工组织、配合和成本控制等方面都会影响工程质量和进度。本文主要针对园林工程施工组织，园林工程施工的管理现状以及如何加强园林工程施工管理等问题展开了分析。 关键词：园林工程；施工管理 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 随着我国园林事业的不断向前发展，园林施工企业也在日益增多，但是，各个企业水平良莠不齐，随之也产生了很多问题，如管理水平不高、管理制度不完善等，给园林工程施工 管理带来了很多不便。而园林施工企业在整个工程中起到了把握工程质量“命脉”的作用，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大影响。因此，管理好工程 施工，对园林工程具有重要的意义。 1 园林工程施工组织 要确保园林工程顺利开展，就要根据园林工程的实际特点，做到统一领导，各部门、各项目协调一致，一般来说，园林工程的施工组织设计要做到以下 2 个方面： 1.1 精心准备 在项目一开始阶段，应按照工程设计要求做好工程预算，调查好现场情况，根据设计要求和实际情况做好人员配备、施工材料、施工机械、施工技术和可能遇到的未知情况等方面的充足准备，对工程进度做好周密计划，确保能连续施工。 1.2 施工组织机构 施工组织机构应明确工程组成部分、各工程组的所属关系及负责人，根据施工进度安排人员进场。园林施工工程的管理组织机构一般是项目经理部门，经理需要按照工程施工的要求正确领导工程的开展，确保工程能够顺利地开工并且完成工程的验收工作。 2 当前我国园林工程施工管理现状 2.1 施工组织设计不够完善 工程施工前期，施工组织设计的真实性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套方法，有些甚至跟现场实际情况脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确，施工环节衔接不当，拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。 2.2 工程施工质量管理不严格 工程施工质量是整个工程的核心问题，需要严格地进行管理。有些园林施工企业为了节约成本，赚取较高利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检的时候也是敷衍了事，结果在相关部门的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般园林工程在建设之前都要到当地质量监督站进行报备，目的就是让工程的施工质量处于监督之下，以防止施工过程中出现质量问题。 2.3 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求 园林工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，一般要经过较为系统的理论学习和实践操作才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下底层锻炼，造成专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或是从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。 2.4 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题 园林工程是一个新兴领域，而真正从事园林技术的人员配备远跟不上园林公司的发展速度。由于缺少有经验的技术人员，在具体实践上还存在很多不足之处，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林工程施工队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。 3 完善园林工程施工管理方法 3.1 施工准备 3.1.1 施工人员准备。在整个施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率的目的。首先，组建施工项目部。组建施工项目部是园林工程质量管理与控制的前提，应以行业相关法律法规为依据，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。小型的园林工程可以采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。公司下属的分公司组建 1 个施工项目部，经理为现场施工项目经理，分公司下面可设多个施工队。对于大型的综合园林工程来说，其中的施工项目部组织机构主要由企业各职能部门中抽调专业人员组成，项目与各职能部门都得到了有机结合。职能部门可包括施工组、技术组、质检组、安全组、采购组、材料保管组等班组。 3.1.2 技术准备。①施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须召开会议，做好图纸会审和技术交底工作。②施工企业应提前熟悉图纸，了解设计人员的设计思想、图纸和质量的要求，在会议上提出图纸和技术释疑，由相关人员向施工企业进行设计交底。③