第一章 新产品开发绪论.pptVIP

2.1 产品开发的基本流程 规划 概念开发 系统级设计 详细设计 测试和改进 产品推出 一般的产品都是市场拉动型的，这类产品的开发流程如下： 在这六个阶段中，三大开发主体，即市场营销、设计和制造均承担不同的任务。 产品开发的基本流程 阶段1 概念开发 市场营销 搜集客户需要 识别领先用户 识别竞争产品 设计 调研产品概念的可行性 开发工业设计概念 建立并测试实验原型 制造 评估制造成本 评估生产可行性 阶段2 系统级设计 市场营销 完善产品属性和扩展产品系列的计划 设计 建立备选的产品体系 改进工业设计 制造 确定关键部件的供应商 执行自制与外购分析 定义最终装配计划 确定目标成本 阶段3 详细设计 市场营销 制定营销规划 设计 定义零件设计图 选择物料 制定公差 制造 定义零件生产流程 设计加工 定义质量保证流程 开始加工 阶段4 测试 和改进 市场营销 改进 和优化物料 便利性测试 设计 可靠性测试 寿命测试 性能测试 实际设计更改 制造 启动供应商的生产活动 改进制造和装配工艺 改进质量保证 阶段5 产品推出 市场营销 向关键客户提供早期产品 设计 评估早期产品产量 制造 开始整个生产系统的运作 规划 概念开发 系统级设计 详细设计 测试和改进 产品推出 阶段0 规划 市场营销 表达市场机会 定义细分市场 设计 考虑产品平台和系统机构 评价新技术 制造 识别生产限制 建立供应链策略 2.2 其他类型产品的开发流程特点 1）技术推动型产品： 企业已有一项新的自有技术，需要为该技术的应用寻找合适式的市场，开发出新的产品。基本流程开始前增加：技术和市场机会相匹配； 2）平台型产品： 围绕着事先存在的技术子系统建立起来的。例如：索尼随身听的磁带传输机。与零开始开发的技术相比，建立在技术平台上的产品开发起开是比较简单的。 3) 工艺密集型产品： 如半导体、食品、化学品和纸张。产品设计不能与生产流程设计相分离。 2.2 其他类型产品的开发流程特点 4) 定制产品： 如开关、电池和容器等。对于该类型产品，基本流程在6个阶段的每个阶段中，都被某个特殊的流程活动信息的细节描述所充实。 5) 速建产品： 例如软件和许多电子产品。设计团队可以利用快速反复，以实现一个更加柔性、反映更快的产品开发过程，有时称之为“螺旋上升的产品开发过程”。 6) 复杂系统： 大规模产品，比如汽车和飞机。系统被分解为子系统，并进而被分解为许多部件，不同的团队被指派去开发各个部件。 2.3 产品开发过程的流程 产品开发过程遵循着一条由活动和信息流组成的结构化流程。 （a）一般产品的开发过程（市场拉动型、技术推动型、平台型、工艺密集型、定制和高风险产品） （b）螺旋上升的产品（如速建产品）开发过程 2.3 产品开发过程的流程 （c）复杂系统的开发过程 绪论 1.产品开发概述 3.产品开发组织 2.产品开发流程 产品工程 3.1 产品开发组织 组织联系可以依功能、项目或两者的组合划分 功能组织 项目组织 3.1 产品开发组织 “矩阵组织”被视为功能组织和项目组织的混合。在矩阵组织中，每一个人都根据他们所工作的项目和他们的功能与其他人联系。每个人都有两个监管人：项目经理和功能经理。 “矩阵组织”的两个分支是“轻型矩阵组织”和“重型矩阵组织” “轻型矩阵组织”包括微弱的项目联系和相对更强大的功能联系。项目经理更是一个协调者和管理者，在项目组织中并无实际的权利和控制力。功能经理负责绩效评估。 “重型矩阵组织”，项目具有完全的预算权，更深入地介入团队成员的绩效评估中，并对主要的资源分配进行决策。功能经理的权利和控制力相对较少。 3.1 产品开发组织 轻型项目组织 重型项目组织 小结 本章提到的基本流程开始于任务陈述，结束于产品的推出。包括六步：规划、概念开发、系统级设计、详细设计、测试和改进、产品推出。 基本流程最适合市场拉动型产品。 练习 大学和产品开发组织之间有哪些相似之处？大学是功能组织还是项目组织？ 假设在一个已有成熟开发平台的公司中进行民用空调的开发，你期望找到何种类型的开发流程？对于一个准备尽力打入竞争性轮椅市场的小企业，你又该如何选择？ Take a break * 从信息角度看，不同层次多种多样的制造活动大致可以划分为四类： （１）制造信息支配下的物质活动（制造物质活动），如切削加工、产品装配和车间物流等，它们大多处于制造过程的下游。 （２）制造信息支配下的信息活动（制