企业战略转换理论研究述评.pdfVIP

第 l0卷 第 8期 科 技 和 产 业 VoL10，No．8 2010矩 8月 ScienceTechnologyandIndustry Aug．， 2O10 企业战略转换理论研究述评 赵林海 (华侨大学 商学院，福建 泉州 362021) 摘要 ：战略转换是企业战略管理 的重要研 究领域之一。本文从战略转换的含义、战略转换的影响因素 、战略转换的绩效 等方面对战略转换理论进行综述 ，对企业战略转换现有研 究进行评价 ，进而提 出未来的研究设想。 关键词 ：战略转换 ；战略选择 ；战略适应 中图分类号 ：F270 文献标志码 ：A 文章编号 ：1671 1807(2010)08—0092—04 随着经济全球化进程 的不断推进 ，企业的竞争越 企业来说影响比较大的措施 。企业在面临危机的时 来越激烈 ，企业所处的产业和经营环境 日益趋 向于复 候 ，往往强调企业战略的选择应该从前者转为后者。 杂化 、动态化与不确定。基于经营环境的变迁和 自身 1．2 战略转换发生概率的变化 资源与能力的变化 ，企业有必要对原有战略进行重大 主要研究当企业 内外部的环境发生变化时 ，企业 调整 ，实施战略转换 ，以实现可持续发展 。所谓企业 战略转换发生 的可 能性会 如何变化。Hannan和 战略转换 ，是指企业为了获得持续竞争优势 ，根据所 Freeman指出了战略转换发生的概率与组织结构的 处的环境、自身能力、资源整合和利用已经发生的变 惯性有关 ；Rumelt等学者研究 了美国航空业 于 2O 化 ，对其 自身整体能力进行评估 ，并且结合战略、管理 世纪 80年代解除管制后 ，国家政策或法律法规 的变 与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内 化怎样影响航空公司战略转换发生的可能性l5]。 容的发起、实施和持续化的系统性过程l】]。战略转换 1．3 战略重视程度 的变化 的过程有两种 ：一种是公司主动引发的渐进的战略转 首先对战略进行 分类 ，比如 Porter把战略分 为 换过程 ；另一种是公司危机引发的激进的战略转换过 成本领先、差异化 、目标聚焦等 3种形式l6]，而 Maid— 程。前者是战略转换的基本过程 ，后者是前者的极端 ique和Patch也把企业战略分为先发战略、低成本战 情况。战略转换 的方式主要有调整企业理念、战略重 略 、追随战略和利基战略等4种形式_7]。在对这些战 新定位和重新设计企业 的组织结构 3种 。 略进行分类的基础上，研究这些战略经过一定时间段 1 企业战略转换的含义 后企业重视程度的差异 ，以此来表示企业战略转换进 Minzberg明确了战略 的定义，把战略分为战略 展。例如 ，Boeker以美国硅谷的 3O个半导体企业为 内容与战略过程两个方面[2]。后来很 多学者又在此 例 ，采用了Maidique和 Patch的战略分类法 ，研究 了 基础上对企业战略的内容与企业战略的过程进一步 这些企业战略类型在企业创立时期与当前重视程度 细化，从而得到了较为完整的战略转换的含义。 的差异 ，以此来表示战略转换进展l8]。 1．1 企业战略内容 的改变 1．4 战略转换持续 的时间 即企业的战略从一种形式转换到另一种形式。 企业 战略转换持续的时间有长有短 ，如果战略转 Miller以美国20世纪 80年代的航空产业为例 ，在商 换发生的时间很长