供应链管理万志坚电子教案7章节.pptVIP

第七章 供应链组织一体化管理 开章语 在供应链系统构建的运作中，主体企业起着非 常重要的影响作用。供应链结构构建的运作主要包 括确立目标、建模并选择合作伙伴、组织设计、方 案实施这四个阶段。为了改善供应链伙伴合作关 系、提高预测的准确和供应链效率，减少库存，提 高消费者满意程度，必须有效加强供应链管理过 程的监控与协调，科学、全面地分析和评价供应链 的运营绩效，根据供应链运行要求和供应链绩效评 价原则、建立供应链关键绩效指标的优化方法，确 定供应链绩效评价指标体系，对供应链节点企业进 行评价和激励。 学习目标 　　能正确讲述供应链的组织构成和基于 BPR的供应链管理组织结构，清晰的说明供 应链管理绩效评价原则、供应链绩效评价指 标体系及供应链关键绩效指标的优化方法等 基本知识。 能正确表述基于SCOR的供应链管理运作 模型。 学习目标 　　训练学生应用供应链执行管理系统实现 供应链管理过程的监控与协调及供应链的重 构优化的技能。 训练学生构建供应链绩效评价体系并根 据供应链运行要求提出供应链管理环境下的 企业激励问题和激励方法的技能。 开篇故事 第一节 供应链企业联盟概述 一、供应链管理的组织构成 一、供应链管理的组织构成 　　在主体企业中，对整个供应链的业务运作 起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大 化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与 到新市场中的主体企业是供应链的核心企业。 　　其他的处于相对次要地位的企业称为供应 链管理的非核心企业。 一、供应链管理的组织构成 　　根据核心企业在供应链中所处的位置和 所起的作用，可将核心企业分为四类 （见图7-1）。 一、供应链管理的组织构成 　　供应链管理的环境下，有一类企业不是 供应链内部的结点企业，却具备供应链所要 求的各种条件，自身也有参与供应链合作的 意愿。一旦有机会，就会成为供应链上的新 成员，或是替代供应链上其他结点企业，特 别是替代没有特殊性的外围企业，这类企业 就是供应链的潜在企业。 一、供应链管理的组织构成 2. 不同角色企业在供应链运作中的影响 （1）主体企业对供应链运作的影响（见图7-2）。 一、供应链管理的组织构成 　　 （2）核心企业对供应链运作的影响 核心企业在供应链中扮演了 “中心”的角色（见图7-3）。 一、供应链管理的组织构成 一、供应链管理的组织构成 　　 （3）客体企业对供应链运作的影响 （见图7-4）。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　1. 传统企业的组织结构特征 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　 2. 供应链管理的组织结构 通过对企业物流管理组织结构的阐述来 揭示供应链管理理的组织体系，企业内部的 物流组织结构经历了不同的发展阶段。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　 （1）传统的物流组织结构 （见图7-5）。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　 （2）物流功能独立的组织形式 （见图7-6）。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　（3）一体化物流组织形式 （见图7-7）。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　 （4）基于BPR的企业组织结构 美国麻省理工学院哈默尔（Micheal Hammer）教授于1990年在《哈佛商业评 论》上首先提出企业业务流程重组（BPR） 的概念。三年后，哈默尔与钱皮（James Chamby）教授合著，出版了《企业重组》 （Reengineering the Corporation）一书。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　构建基于BPR的企业组织应包括五个方面 的内容（见图7-8）。 二、基于BPR的供应链管理组织结构 　　BPR思想对设计供应链管理下的企业业务 流程有深刻的指导意义（见图7-9）。 三、构建供应链管理组织应遵循的准则 　　要成功构建供应链管理组织，需要遵循 以下准则（见图7-10）。 四、基于SCOR的供应链管理运作模型 　　1．SCOR的基本概念 SCOR是由美国供应链协会（Supply-Chain Council）开发支持，适合于不同工业领域的供应链 运作参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成 （见图7-11）。 四、基于SCOR的供应链管理运作模型 　　 2. SCOR的基本层次 SCOR模型按流程定义的详细可分为三个 层次，每一层都可用于分析企业供应链的运 作。在第三层以下还可以有第四、五、六等 更详细的属于各企业所特有的流程描述层次， 这些层次的流程定义不包括在SCOR模型中。　 四、基于SCOR的供应链管理运作模型 　　SCOR模型的第一层描述了五个基本流