应用统计学第二版刘思峰吴和成菅利荣第9章节统计决策.pptVIP

第一节 统计决策概述 ２０世纪６０年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（Ｈ.Ａ.Ｓimon）提出的现代决策理论，他指出“管理就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。 在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是狭义的理解，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的“拍板”；另一种是广义的理解，相当于决策分析，它把决策看作一个过程。 第一节 统计决策概述 一、统计决策的涵义 统计决策是一种应用数理统计进行决策的方法，是一门具有通用性的方法论科学。 统计学家瓦尔德(A.Wald) 于1939年创立了统计决策理论，该理论弥补了过去统计理论的缺陷。 统计决策的显著特点 定量决策 概率决策 二、统计决策的基本要素 统 计 决 策 三 要 素 三、统计决策的分类 四、统计决策的过程 统计决策过程一般包括以下基本步骤 ： 第二节 不确定型决策 一、极端准则决策 乐观准则决策 　在决策时，决策者对客观情况持有一种乐观态度的准则，也称之为最大收益准则。它假定决策对象未来的情形是最理想的状态占优势 其决策步骤为： 先选出在未来不同自然状态下每种方案的最大收益值； 再从这些最大收益值中选出最大者； 与这个最后选中的最大值相对应的方案就是决策者选定的方案。 一、极端准则决策 悲观准则决策 悲观