关于如何使用《监理指令单》的探讨.pdfVIP

关于如何使用 《监理指令单》的探讨 李龙茂 1 朱 明2 唐吉士 1 (1扬 ’1,1市公路管理处 江苏 扬州 225002 2江都 区交通运输局 江苏 扬州 225200) 摘 要 ：监理指令单是监理工程师工程管理 中的一种常用工具 ，但如何准确 、及时、有效地 使用监理指令单 ，使其发挥积极的作用，是项 目管理者在工程 实施过程 中积极研究的一个问题。 关键词 ：监理指令单 ；施工监理 ；监理工程师 中图分类号 ：U415．12 文献标识码 ：A d0i：10．3969／j．issn．1665—2272．2014．03．035 《公 路工程施 工监理 规范》 合合 同约定 ．满足现行法律法规与 复检 ．必要时要求施工单位首先编 (JTG G10—2006)中附录 C：《监理 技术规范指标要求 ．此是 《监理指 写整改方案 ．待方案报批后按方案 指令单》是监理工程师工程管理 中 令单》中需要阐述的指令依据 实施 。 的一种常用工具 如何使用 《监理 (2)及时 《监理指令单》的下 2 目前 《监理指令单》下发 中 指令单》这一工具 ．使其服务好工 发需要及时 ．监理工程师须加强巡 存在 的问题 程管理 ．是每一个工程管理人员必 视 ．跟踪检测 ．反映迅速 。及时下发 须静心思考的问题 下发 的 《监理 指令单可避免矛盾激化 (如环保 、 (1)不知道 《监理指令单》下发 指令单》是体现监理工程师对项 目 安全问题)、减少损失 (如质量问 目的与作用 ，缺少严肃性。发放 《监 管理态度 与管理水平 的一个重要 题)．使指令下发施工单位能立即 理指令单》缺少应有的严肃性，具 有力依据 ．同时也是一个彰显监理 执行 ：同时整改的反馈也要及时， 体表现为 以下三个方面：一是 《监 办或监理企业管理能力 ．以此提高 包括工序、时间的符合性。 理指令单》发放 比较泛滥 ．不管遇 监理公司市场竞争力、扩大市场份 (3)准确 一方面是指不符合 到什么问题 ．也不管承包人是否整 额的一个窗 口 根据 日常考核检查 规定的事实 ．二是整改标准要求要 改 ，都要下发 《监理指令单》，造成 中出现的问题 ．从项 目管理者 的角 具体化 ．三是整改结果也要符合规 施工单位对于 《监理指令单》的发 度就如何控制并提高 《监理指令 定 ．检测结果数据准确 。符合规定 放 已经麻木 ．容易促成承包人抵触 单》使用质量提出参考意见。 的事实是施工单位能够接收指令 情绪．形成 “你发你的．我做我的” 整改的依据 ．必要时留有音像资 心态 ：二是发放 《监理指令单》比较 1 《监理指令单》下发的要求 料 ．需提供准确有效 的检测数据文 呆板 ．好似具有下发指标不成 ．不 《监理指令单》是在工程实施 件 ：整改的标准要求具体化 ，明确 管承包人做得好坏 ．也要每个月发 过程 中监理工程师发现施工单位 指标标准 、达到的要求 ，此项必须 一 张 ．以表示对监理工作的认真负 的现场不符合合同约定而下达 的 符合合 同约定．不能抬高要求 ．也 责 ．成 了监理组工作负责的挡箭 指令 ．不符合合 同约定包括现场安 不能降低要求：最后施工方实质整 牌 ；三是发放 《监理指令单》不及 全措施、