裂变创业 amp无边界组织中山大学MBA大学城讲演.ppt

* * * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 请允许我向大家介绍我的团队 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * 我们如何管理和激励经销商和安装商做好用户体验呢 * * * * * * * * * * * * * * 亲热 PHNIX U+解决方案 共享经济商业模式 亲热 PHNIX 亲热 PHNIX 房子成为体验店 用户成为粉丝＋销售员 亲热 PHNIX 总有一家体验店在您身边 亲热 PHNIX 商业模式的改变带来结果完全不同 传统模式： 48000元 63000元 70000元 VRV+壁挂炉 亲热模式： 35999元 43999元 49999元 空调地暖一体 面积： 90m2 110m2 130m2 亲热 PHNIX 亲热 PHNIX 一条微信22个天使用户 亲热 PHNIX 用Uber接了几个妹子， 回来改造了一个公司 三天500万阅读量 两周1000万阅读量 亲热 PHNIX 一无所有的年轻人 才能干出这种事情 10个人的小团队 使命感 减排到底是谁的事情？ 你为减排做了什么事情？ 政府做得够吗？ 为什么中国的汽车尺寸那么大？ 为什么不补贴特斯拉？ 为什么不补贴普锐斯？ 为什么我们要盖那么多房子？ 你唤醒民众了吗？ 企业做得够吗？ 你们公司真的节约了吗？ 你有教育你的员工吗？ 个人做得够吗？ 你开什么车？你家里用什么电器？ 再没有使命，我们将无处可去 关键点总结 产品：产品本身即是营销 关键点总结 O2O：去中介、去渠道 关键点总结 内容营销： 事件营销、公益营销、粉丝营销 社群营销、案例营销、 没有广告、所有的内容都是广告 关键之关键 组织变革： 合伙人制、RMB选举 内部竞争、砍掉边界 关键之关键 领导人： 打造魅力人格体 自媒体时代 只能传播故事，不能传播广告 没有故事？ 没有人天生就有故事 故事是你自己写剧本，自己导演，然后用生命去演绎 没有传统的企业 只有传统的老板 在海外我们代表中国 改变 从自己开始 宗毅大观 交流 请允许我向大家介绍我的团队 * * * * * * * * * 冠军获得投资1500万元 50%为员工投资 63个股东 今天我们叫众筹 裂变创业大赛参与者点评嘉宾：创业企业家、创业者投票人（投资人）：芬尼克兹旗下资深员工、新员工 带头人没钱？ 世界上没有很有能力 但是就是没有钱投资的人 裂变的收益 1、利润共享为原则，总经理自己定待遇； 2、内部良性竞争，快速扩张、新城拔地而起，旧城慢慢改造； 3、监管没那么重要（失控），民选就是监督； 4、倒逼出以小博大的商业模式； 5、防止腐败的模式； 组队：勇气和魅力； 抢人：有些人大家都抢，有些组抢不到人； 抉择：好几个队要我，去哪里？ 换血：进入决赛，淘汰2个，吸收4个 学习：产品、财务、营销； 讲演：没有口才的总经理是不称职的； 有些人一战成名，收获众多女粉丝； 参加大赛 思考人生 第三部曲：芬尼基本法 总经理 五年一大选， 最多连任一届 包括我自己 裂变的自然科学规律理解 我们不断改革的目的？ 百年企业可能吗？ 基业长青=一个人长生不老----难 最好的办法就是生孩子 裂变的理论基础 诺贝尔奖获得者 弗里德曼： 金钱效率理论 私人消费 自主创业 买东西送礼 慈善活动 报销 政府行为 裂变两大要点 人民币入股 人民币竞选 RMB避免任人唯亲 业绩和亲民而不是阿谀奉承 无边界组织 Tesla 打通中国第一条电动汽车南北充电之路 用社群的方法修出的充电之路 我不但要 驾驶电动汽车穿越南北 还要 打通中国第一条 电动汽车充电之路 拍成电影 我觉得这是一件 很酷的事情 众筹建网 充电免费 思维模式的改变带来结果完全不同 传统的建设方式： 买地、租地 电力增容 充电站看护人员 成本高昂难以为继 新的建设方式： 酒店现成的停车场 酒店现成的电力 酒店现成的服务人员 充电可以免费 充电之路：北京---广州 17个县市 5750公里 6次大型公益讲演 29个昼夜 21个充电站 我只是个粉丝车主 华中科技大学4500人讲演 互联网大篷车 （特斯拉东南行） 4700 公里、8次大型公益讲演、 14个充电桩、21个昼夜 互联网大篷车西