重在责任，贵在执行.pdfVIP

重在责任，贵在执行 文／高殿龙 企业领导干部应以强化责任激活执行力、以强化作风提升执行力、以强 化素质拓展执行力，不断开创企业科学发展新局面。 美国 《财富》杂志有个调查：企J,k70％的失败 攻坚克难求实效、求真务实谋发展 的良好氛围， 原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行j因 大力倡扬 “执行是能力、落实是水平”的理念，引 而，国有企业在落实科学发展观 、走新型工业化道 导干部强化整体意识、责任意识 、执行意识，切实 路 中，企业领导干部应以强化责任激活执行力、以 增强抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性 强化作风提升执行力、以强化素质拓展执行力，不 和 自觉性。 断开创企业科学发展新局面。 以完善的制度机制促进。提高企业干部执行的 责任意识，既要靠环境熏陶，更要靠制度的约束 强化责任，明确执行的价值导向 和激励。一些干部存在的执而不行、抓而不紧、落 责任心是做好工作、成就事业的前提。提升团队 而不实，作汇报头头是道 ，抓执行处处落空等问 执行力，首要任务就是把握正确导向，通过愿景引 题，归根结底与强化责任、严格执行的保障机制 领、文化激励 、机制促进 ，引导企业领导干部强化 弱化或缺失有关系。改变这种状况，要从健全激 执行责任，全力以赴推进发展： 励约束机制入手，健全领导干部工作 目标责任体 以美好的发展愿景引领。就特定的战略发展时期 系，建立科学的干部实绩评价标准，完善领导干 而言，愿景是基于现实的未来，是执行 的总 目标、动 部年度考核方法，用责任机制促进执行，以责任的 力源。愿号渗淡，执行就软弱无力；愿景模糊，执行 落实和强化实现干部执行力的进一步增强。 就没有方向。要采取凝炼思想、宣传理念、沟通共 识等方式，把企业的美好愿景变成企业全员的共同 锤炼作风，夯实执行的思想基础 理想，以统领群体价值观和职业行为，引导全员明 执行力取决于两个要素一一个人能力和工作 确方向和 目标，增强对企业发展与个人成长的认同 态度 。在素质能力既定的情况下，态度就是执行力 感和归属感，牢记责任，激发热情，提高执行觉悟， 的决定因素。积极的态度和过硬的作风 ，是有力 进发创新活力把强化责任体现在执行力提升上、 执行、有效落实的思想基础。 落脚到干事创业中，确保企业战略扎实推进。 奋发进取，积极主动抓执行。企业改革发展任 以浓厚的文化氛围激励。IBM有句名言：“职工 务繁重，领导干部只有以真抓实干、开拓进取 的 责任与能力的提高是企业成功之源”：责任心和 工作状态抓执行，才能确保各项部署落实到位。 执行力是相辅相成的共同体 。具有责任感、自觉性 要把精神面貌调整到最佳 。增强执行的信心和 的执行才是最有效、最有力的执行。要大力培育责 勇气，以饱满的精神风貌和 良好的工作状态，想 任文化、执行文化，树立 “责任心不强是最大的差 干事、能干事、实干事、干成事、不出事。要把进 距，认识不统一是最大的矛盾，思想观念不转变是 取意识调整到最高。要着眼大局和长远，直面矛 最大的困难”的观念，积极营造崇尚实干抓执行、 盾和困难 ，始终保持兢兢业业、开拓进取的积极 20l0 ·7ep~l,企业文化 51 G 稳篝LfI堕塑堑——一——一