财会队伍五化一体建设——推进县级供电企业财务管理全面提升.docVIP

财会队伍“五化一体”建设——推进县级供电企业财务管理全面提升 武琳 国网河北省电力公司沧县供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 为适应电网高速发展的需求, 从全过程管理入手, 逐步构建起一套“五化一体”的财会队伍建设体系。提高县级供电企业财务人员专业能力和综合素质, 提升整体财务工作水平, 推动公司可持续发展, 为达成“夯实基础、优化结构、促进提升”的财会队伍建设目标, 不断积极探索。 关键词： 五化一体; 财会队伍; 文化引领; 人才选用; 培训培养; 作者简介：武琳 (1983-) , 女, 籍贯为河北省衡水市, 研究生, 毕业于东北电力大学, 现有职称为中级会计师, 研究方向为财务管理。 一、县级供电企业财会队伍状况 (一) 财会队伍结构欠合理, 专业素质偏低 县级供电企业财务人员年龄偏大, 学历偏低, 许多财务人员的第一学历所学专业不是财会专业, 中级及以上会计职称覆盖率低, 难以安排老员工从事现代电力财务岗位工作。新毕业的大学生必须满足“三五八”条件才能竞聘管理岗, 这又限制了优化财会队伍结构的时间进度。 (二) 缺乏综合素质财会人员, 前端业务参与不足 县级供电企业财务人员管理技能与业务综合素质参差不齐, 对财务管理在前段业务管理中的职责与作用定位不准确, 受财务专业限制, 对前端业务参与不到位。缺乏自主学习系统流程的自觉性, 本位主义根深蒂固, 不能完全适应现代财务管理工作的需要。 二、县级供电企业财会队伍“五化一体”体系建设 紧密围绕国网公司建设“一强三优”现代企业的总体战略目标, 以优质经营、平稳发展为根本出发点, 县级供电企业始终坚持科学化、融入化、机制化、系统化、创新化的要求, 逐步构建起“五化一体”的财会队伍体系。 (一) 机构设置科学化——搭建队伍建设平台 按照“精准高效、科学设置”的原则, 为持续提升县级供电企业财务管理工作的保障和支撑作用, 广纳贤良, 深度发掘、优质培养、高效使用财会人才, 逐步构建起结构合理、品质优秀的财会队伍。一是研究编制《县级供电企业财会队伍科学建设规划蓝图》, 在对目前财会队伍建设现状全面分析诊断的基础上, 提出县级供电企业财会队伍建设的科学化总体思路, 明确财会队伍建设的首要任务和实施计划。二是规范财务人才全面培养工作, 从机构优化调整、细化实施规则、人员足额配备、岗位深化提升四个方面层层递进, 严标准、高效率、重质量, 稳步推进“三集五大”财务体系建设, 实现机构设置的科学化。 (二) 文化引领融入化——增强核心价值驱动力。 在日常财务管理工作中, 融入国网公司创新、高效、追求卓越的企业文化理念。弱化财会人员规章制度管理的“硬约束”, 强化财会人员企业文化管理的“软约束”, 增强财会队伍的感召力和凝聚力, 在县级供电企业财务人员之间营造一种和谐、信任、分享、互助的团队工作氛围。一是从小事做起, 从点滴做起, 把握财务集约化管理这“一条主线”, 抓好标准化、信息化、优质化的财会队伍建设。二是筑牢树立团队意识, 建立“分工明确、责任担当、协同配合”的良性工作机制。三是坚持员工自我规划与公司整体规划相结合, 形成“我要成才、我要创造;我能成才、我能创造”的积极进取氛围, 为公司的可持续发展注入强劲动力。 (三) 人才选用机制化——促进资源合理配置 牢固树立以“能力优秀、业绩突出”为导向的科学人才观, 始终坚持以“德才兼备、品德为先”为重点的财务资源用人标准。一是入口把关强化机制, 择优录取、分配专业对口优秀大学毕业生。二是建立健全人才内生机制, 吸收有志之士从事财务管理可塑性工作, 任用有自主进取精神的新青年, 不间断储备后备梯队。三是畅通市、县公司人员流动机制, 推行市域范围内“双向选择、柔性交流、竞聘上岗”, 为财务人才脱颖而出搭建顺畅平台。四是拓宽人员交流激励选拔机制, 通过组织公开竞聘和挂职锻炼等形式, 纵向选拔县级优秀员工到市级工作, 激发财务工作活力。 (四) 财务培训系统化——保证整体素质提升 依据财务人员自身的需求, 制定行之有效的财务人才培训计划, 稳步提升财务人员思想观念转换, 实现财会业务实践变革, 促进财会队伍素质持续提升。 1、全面性覆盖, 建立全员培训模式。 一是职业道德教育培训。不定期组织财务人员进行会计职业道德、党的先进思想、党风廉政教育培训, 强化依法行政, 创新服务意识, 开展职业道德自查自评, 总结优秀业绩, 找出差距和不足, 修正前进方向。二是新进员工岗前培训。将会计基础工作规范、财务管理文件制度、业务标准流程掌握等基础技能作为新进员工培训重点, 培养其良好的工作习惯, 提升基本素质。