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浅析如何有效提升房建质量管理水平 张腾 中建三局集团有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 国民经济的快速发展, 离不开建筑业的巨大贡献, 一二线房产市场持续火爆热销, 日光盘、时光盘已吸引不了大众眼球, 全款支付甚至是几十万茶水费购买指标的现状让大家瞠目结舌, 一房难求。市场热销, 楼盘一个一个快速开发的同时, 速度即是效益的口号不绝于耳, 部分企业甚至提出速度即是生命线。在一味追求速度, 加快资金回笼提升企业效益的同时, 因盲目追求速度, 牺牲质量导致的质量通病甚至是质量问题屡见不鲜, 小部分企业不仅不深刻反思, 即刻整顿, 反而以质量通病不可避免, 只能尽量减少去蒙蔽大众, 这类满足于80%的“差不多精神”, 与李克强总理在2016年3月5日作政府工作报告时所倡导的100%“工匠精神”背道而驰, 让工匠精神成了一句空口白话。因此, 在房建施工中凸显的各种质量通病甚至是质量事故, 让管理者们不得不深刻研究与探讨, 在追求高速度的同时, 如何做到与高品质的协调统一。 关键词： 工期; 质量; 成本; 管理措施; 奖罚机制; 1 质量问题频发的原因分析 1.1 重工期、轻质量, 疏于质量管控 在加大、加快建设, 以最短时间实现资金回笼, 便于进行更多投资的背景下, 开发项目从上到下基本都是默认工期第一, 质量第二。即使项目老总偶尔在会议中提出品质是龙头, 没有好的产品就没有好的口碑、没有好的市场的呼声, 但是这样的呼声很快就会被一个个进度推进会所淹没。某些企业不考虑对比施工工艺, 不管工法传统还是先进, 一句我们要较市场平均交付工期至少提前多少多少个月, 就匆忙开工, 其产品品质自然高不到哪里。例如, 同条件养护试块强度是决定何时可以拆除模板, 继续加载施工的参考依据, 但实际操作过程中, 往往是依据经验做事, 现场、内业两条线。当因强度不足上了荷载, 楼板开裂, 监理和总包往往是以罚代管, 其整改是否到位, 教训是否吸取, 并没有认真监督核查, 后续再犯也就不足为怪。究其原因, 主要是没有分析出现开裂的原因, 没有深入剖析自我责任, 仔细梳理管理流程是否脱节, 是否应进一步加大监督力度, 规范管控。 1.2 省成本、次充好, 致使产品不合格 在材料采购方面, 某些项目为了节约成本, 施工现场所采用的原材料与图纸要求不符。比如:结构设计要求地下室抗震钢筋必须是带肋钢筋, 现场抽检发现用的居然是普通圆钢;图纸明确要求对局部荷载要求高的地方进行钢筋加密, 抽检发现加密间距远大于图纸要求;管桩要求进行灌心处理, 钢筋长度应达到1500mm, 抽检发现多数钢筋长度远远未达到设计要求;投标清单对乔木胸径冠幅有明确说明, 现场移栽却完全不是一回事, 出现歪脖树、断头树, 甚至故意更换树种等等。施工过程中责任心差, 对岗位毫无敬畏感, 盲目节约成本, 以次充好, 偷工减料的现象远不止上述列举, 其最终结果势必导致产品质量不达标, 无法满足客户需求。 1.3 缺经验、少资质, 现场管理混乱 根据住建部日前统计, 全国有8万余家建筑企业, 约5000万建筑工人, 项目一线管理者多达600万, 随着建筑市场新开项目日益增多, 优秀管理者成为稀缺资源, 项目部管理团队日趋年轻化。从2000年初没有10年以上经验不可能担任项目经理, 到现在一个27、28岁的小伙子就可以管理几个亿的项目, 管理团队平均年龄不足25岁。团队的年轻化, 必然凸显管理经验匮乏, 遇事处理不够周全、不够及时稳妥。同样, 管理者无证上岗, 投标人员与现场实际不符等现象, 也是屡见不鲜。例如, 个别项目, 备案项目经理长期不在岗履职, 现场代为履职的往往是无执照的执行经理或者副经理, 虽说有无证照不能完全代替个人能力, 但是单从专业知识积累来说, 有证件的人在专业知识上肯定更为全面, 监督管理行为必然更为合法合规, 其在项目质量控制体系建立健全, 质量通病防治专项管理办法, 质量把控环节上自然更加严格, 项目上下质量意识培养也必然更加注重。 1.4 懒学习, 无主见, 人浮于事 一名合格的管理人员, 尤其是现场工长, 应该熟悉图纸, 牢记规范, 上对接技术部、质量部, 下对接劳务班组。因为施工现场质量把控、工序验收、整改督办、各专业队伍协调等, 都是工长发起、执行、落实。其实一个楼栋工长, 就是一个“缩小版”的项目经理, 该楼栋的质量、安全、技术管理等全部都在其职责范围内, 但现实当中很多工长, 并没有真正理解其职责, 小看了自己, 以为每天就是数数人数, 看看进度是否满足要求。例如, 某项目工长, 没有仔细研究图纸, 楼栋线条有的做