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造价咨询的工作流程探讨 胡彦华 德汇工程管理(北京)有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 这些年来, 我国的经济建设飞速发展, 随之而来的工程造价咨询管理业务逐渐成为行业中的热点。在房地产开发及政府审计类项目中, 聘请工程造价咨询公司来对工程造价进行控制越来越成为一种趋势。工程造价咨询管理的工作流程既是规范严谨的, 又是一个完全动态的管理过程, 结合具体项目的造价管理实践, 阐述造价咨询工作的具体流程。 关键词： 造价咨询; 工作流程; 招标; 1 招标阶段工作总流程 1.1 接受任务委托书, 组织人员, 编写“招标工作方案” “招标工作方案”中包括以下基本内容: (1) 工作计划:包括对工作的理解、工作步骤和工作安排等; (2) 时间安排:排定具体工作周期, 明确重要关键时间点; (3) 招标组成员名单:包括招标组成员以及专家组成员的姓名、单位、职 (务) 、专业、联系电话等信息。 1.2 现场考察, 召开预备会议 现场考察, 召开预备会议, 审核前要现场踏勘, 就建设条件具备情况、项目形象进度等进行考察。踏勘现场后, 召开预备会议, 并与建设方进行充分的沟通, 了解设计意图、建造标准、建设方的管理需求, 为下一步的详细编制招标文件和清单做好充分的准备。 1.3 全面招标文件的编制工作、提交咨询成果文件 在深入了解建设方的需求、图纸资料及现场情况后, 组织相关人员展开招标文件的编制工作, 包括组织专人编写招标文件及合同、组织造价人员编制工程量清单及控制价。 2 工程量清单及控制价编制的流程 工程量清单及控制价编制的三个要素分别是工程数量的准确性及工程量清单描述的准确及全面性, 还有就是价格符合性。具体实施如下: 2.1 前期阶段 首先, 熟读招标文件, 了解工程的概况及承建的方式;其次, 与建设方沟通, 了解其有没有特殊的要求;然后, 组织项目组工程师进行现场踏勘;最后, 对过程中的疑问统一形成文件与建设方和设计方沟通。 2.2 编制阶段 首先, 在相关合同、法规、招标文件等资料的基础上, 详细熟悉工程的施工图, 掌握工程量清单及控制价编制的施工范围及交房标准;其次, 项目经理组织各专业工程师全面展开工程量的计算及清单的编制、组价工作。 2.3 审核制度 咨询公司都应有内部的审核制度以保证成果文件的准确性。 专业审核人全面校对:专业审核人作为成果文件的第一责任人, 需对专业造价员的基础工作进行全面明细校对, 并在明细处留下校对痕迹备查;专业负责人审核:专业成果完成前, 部门经理需根据项目《造价咨询作业指导书》提示的重、难点等文件, 对专业审核人校对过的基础工作、专业咨询成果进行重点指标性复核, 发现问题及时返回专业审核人及专业工程师处理解决。最后需在审核意见表中记录审核过程, 签字认可专业成果;项目经理审核:专业咨询工作开展过程中, 项目经理需随时掌握各专业工作进度和出现的主要问题, 第一时间协调沟通, 保证各专业工作的顺利进行。专业成果提交后, 项目经理需从全项目视角对专业成果进行汇总, 并以项目特点决定的专业间指标协调为重点进行复核, 发现问题召集相关专业部门经理、专业负责人、专业造价员面对面处理解决。最后需在审核意见表中记录审核过程, 签字认可咨询成果。 2.4 工程量清单及招标控制价成果报告 报告由招标控制价封面、编制说明、汇总表、工程分部分项清单与计价表、措施项目清单与计价表、其它项目清单与计价汇总表组成。招标控制价编制说明应结合具体项目对招标控制价的计价及组价原则、施工范围;有关项目的组价及其它将来有可能影响工程变更结算等事项做重点说明。 3 合同谈判的流程 首先, 收集谈判资料、对资料进行分析提炼、确定谈判方案;其次, 组织与对方进行谈判, 对争议条款, 超出谈判小组权限的, 按规定上报上层领导决定;最后修改合同条款, 启动合同会签。 4 变更洽商审核流程 首先, 变更洽商费用测算, 与估算费用比较, 符合造价控制要求向业主报告并抄送监理单位;其次, 通知设计院出正式修改图, 承包方报价, 造价咨询单位审核对比, 结果上报业主, 业主确认费用调整额。 5 进度款审核流程 首先, 承包人填报《月计量报审表》和《计量汇总表》报审, 监理审核《月计量报审表》和《计量汇总表》报建设单位审核, 重点对形象进度进行确认;其次, 咨询公司审核《月计量报审表》和《计量汇总表》报建设单位审核, 建设单位审核《月计量报审表》和《计量汇总表》, 准予付款。 6 结算审核流程 为保证结算审核工作的公正、公平, 体现独立审核原则, 对工程建设项目的结算审核将严格遵循如下工作程序: (1)