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企业如何从管理措施上实施节能 　　摘要:本文主要论述在当前政府迫切推进节能减排的大形势之下,企业及其管理干部如何提高对节能工作的认识,如何在加强管理措施上去达到企业节能的目的。文章并就如何依靠和选择节能服务商提出了一些见解。 　　关键词:管理措施;节能 　　 　　1引 言 　　 　　在后哥本哈根时代,节能已经不仅仅是一个国家的事情,已成为与全人类的生存安危相关连的大事。节约能源和减少碳排放,在相当大的覆盖面上是从两个不同的角度来表述同一个实质的问题,即减少碳排放对人类生存环境的影响。 　　在世界目前的经济技术条件之下,全球要实现减少碳排放的目标,除了推行清洁能源和碳汇承担外,其余大部分要依靠节能来达到。在我国,更是要依靠经济结构调整和节能来实现所作出的承诺,我国节能对于减碳的贡献率需要高达80%。这就是说:在未来的10年间,有32%～36%的减碳任务将要由节能承担。为实现这一目标,我国将减碳指标作为国家的约束性指标,纳入了国民经济和社会发展中长期规划中,并逐步据此制订相应的统计、监测、考核办法。在能源使用强度的考核指标上,将同时增加减碳强度所要求的刚性指标。由此,我国节能工作将承担更广泛、更重大的任务。 　　企业作为节能工作的实施主体,要以提高能源利用效率为核心,加快节能技术进步,建立起有效的约束机制,强化各项激励政策措施。目前重点企业为确保完成下达的节能目标,都建立健全能源计量、能源消费统计和能源利用状况分析制度,节能管理规章制度逐步完善。企业配备能源管理负责人,夯实节能统计、计量等基础,通过相关奖励资金,积极推动企业的节能技术改造。 　　在上述有利形势下,节能工作的开展应该是大有作为的。但是,在日常工作中我们感到,对深入推进节能工作仍然有一些问题需要我们去加深认识。本文主要从如何提高对节能的认识、实施节能的管理措施、如何依靠和选择节能服务商等方面谈一些见解。 　　 　　2对节能的认识 　　 　　目前,企业在节能工作上存在如下认识误区: 　　(1) 认为能源看不见、摸不着,管理困难; 　　 (2) 认为能源是企业的血液,一刻也不可停止供应。 “宁可浪费,也不能够断电”,“以低效率换取供电安全”的思想在许多企业很普遍; 　　(3) 供电是一个系统,节能需要高度的协作; 　　(4) 用电地点很多、很分散,难以把握和控制; 　　(5) 节能投资的收益难以确认; 　　(6) 企业的节能工作,需要相当专业的知识、经验与检测设备,而一般企业不具备这些条件; 　　(7) 不知道何为高效能源,何为低效能源,只在乎价格; 　　(8) 对新的高效能的设备不去认识、偿试。 　　要消除认知上的误解,首先需要企业的各级领导对以下能源使用问题作深入了解: 　　(1) 企业的能源浪费现象有多严重? 　　(2) 企业的能源有多少不合理的使用? 　　(3) 企业耗能设备的能效是多少?这类设备的能效与世界先进水平的差距有多大? 　　(4) 企业的生产工艺能效如何? 　　其次,对企业管理工作上是否存在下列现象: 　　(1) 企业在无需照明的地点是否存在灯火通明、 过度照明(太亮)或灯光表面太脏导致照度下降的现象? 　　(2) 企业所使用的设备有否存在跑、冒、滴、漏现象? 　　(3) 是否存在停产时设备还在通电或运转、加热器还在加热、水还在流动、换气扇还在吹风的现象? 　　(4) 企业有否表面明显高于(或者低于)环境温度的容器和管道? 　　(5) 换热器已经很久没有清理,堵塞严重? 　　(6) 设备的运转部位很久没有检查润滑情况?润滑油是否清洁? 　　(7) 温度、压力和流量等工艺参数没有进行过量化研究,不知道需要多少最经济? 　　(8) 耗能设备是否从未做过能效检测,不知道设备的实际效率是多少? 　　上述问题的存在,归根结底,是企业内部没有将能源“管理起来”,主要表现在: 　　(1) 没有能源的计量、统计和分析工作,不知道公司的能源是如何被消耗掉的,不知道公司的能源利用率水平如何; 　　(2) 没有节能的目标、措施和规划,或节能目标制定不合理,不知道谁应该对目标负责,没有相应的措施; 　　(3) 没有专门人员(部门)对能源进行管理,认为“保证供电”就是能源管理,没有专人负责; 　　(4) 没有将节能的理念运用在产品的设计、制造过程中。 　　因此,作为企业的管理人员,必须具有一些基本的能源常识,如: 　　(1) 两台输出功率都为30kW的设备,一台效率为80%,一台效率为90%,价格相差仅5万; 　　(2) 一盏长明灯一天消耗的电力成本是多少? 　　(3) 如果不关闭设备变压器前端的电源,即使关闭后端用电设备,变压器仍然在耗电; 　　(4) 电机空运转时的能耗为额定功率的20