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走出低谷看风景 　　常德市文化艺术研究所成立于1964年,前身为常德地区戏剧工作室。成立初期,只有诸扬荣、彭启斌、杨善智等几位老师,主要任务是指导、辅导全地区的戏剧创作。经过老一辈的努力,戏剧创作人员曾一度发展到120多人,现在全国有影响的人物:康健民、盛和煜、水运宪、佘致迪,都曾服务于这个团队,被业内戏称为“四大天王”。多年来,我所创作了《太平村》、《换亲记》、《发霉的钞票》、《夫人令》、《芙蓉女》等一批优秀剧目,与四川自贡、福建浦田并称为全国三大戏剧创作基地,也为常德赢得“戏窝子”的美誉。由于历史和现实的种种原因,此前的一二十年里,戏剧一直不太景气,渐渐衰微,走向低谷。近些年来,随着社会主义文化大发展大繁荣的推进,以及“文化强省”战略的实施,文化被提升到一个前所未有的高度。2006年,常德市委市政府提出了“工业强市,文化名城,和谐常德”的发展目标,我们乘着这股东风,抓机遇,寻突破口,来了一个漂亮的起跳,在基础设施建设、人才新老交替、文化艺术研究成果、市场开拓等方面开启了一些新思路,探索到一些新路子,取得了一些成绩,使事业得到较为长足的发展。在事业发展上,我们也和大家一样,面临诸多的问题,而这些问题在我们文化系统具有普遍性。现将我们处理这类问题的一些方法拿来与大家商讨,以示交流。 　　 　　 一、人才――人才从哪里来 　　 　　 在座的各位可能都有这样的困惑,即人才青黄不济,队伍严重老化的问题。2004年,我调到艺研所时已43岁,来了后发现,我是单位最年轻的男性公民,所里专业干部大都在55岁以上。另外,单位较多文化系统的子女(近亲繁殖),以及某某领导的姑舅(裙带关系),这种情况在文化系统是相当普遍的。面对这种局面怎么办?我们边干边摸索,制定四种对策:1、在职的年轻人,没有专业的学专业,专业不对口的转对口,年轻人和老专家结成一对一的师徒关系,进行传帮带。2、严格把守进人渠道,非专业的一个都不放进来。我们的老所长气魄很大,公章带在身上,和上级领导谈进人的问题产生分歧时,他掏出公章,“啪”地往领导办公桌上一放,“你要进闲人,我不当这个所长了。”领导拿他没办法,只好作罢。最近几年,我们经过严格的考核,从中国戏曲学院、中央民族大学等有关院校招收了一批年轻人,有导演,有编剧,还有学国际贸易管理的。从一段时间的工作来看,这批年轻人还是相当不错的。3、加强年轻人的专业技能培养,每年组织青年编剧导演训练班,全国全省有好的剧目,组织业务人员观摩学习。这些年来,我们每年都派送青年人到上海戏剧学院、中国戏曲学院、中国音乐学院等相关院校深造。4、集社会人才为我所用,我们非常坦诚地网络社会上的文艺精英,把单位内部的人才集结与社会精英的外联结合起来,逐步形成了一定的人才资源和综合实力。编剧、导演、音乐、舞美、设计、主持等各方面人才基本齐备。如此,我们每年能创作大戏剧本3―4个,小品、小戏5―6个,发表论文10余篇。通过以上四条路子,我所较好地缓解了专业人才青黄不济的尴尬局面。 　　 　　二、成果――成果即苦果 　　 　　借助常德市文化名城建设这个平台,我们启动了一系列项目,由中国大百科全书出版社出版发行了《常德丝弦》,由中国文联出版社出版发行了《常德汉剧音乐研究》、《常德花鼓戏音乐研究》、《荆河戏音乐研究》、《常德地方戏艺术论集》、《常德历代名人》。目前,由湖南美术出版社出版的《常德历史人文连环画》,由辽宁美术出版社出版的《沅州石雕》,都已进入最后的编审阶段,2010年上半年将与读者见面。 　　这些成果都来之不易。这里且不论书的好坏,它与时下或为名、或为利、或为势的出书热所不同的是,这套丛书是文化艺术领域里的专著。从地方性的角度看,它填补了我国地方戏剧艺术研究领域里的一大空白,其艺术性和历史价值是毋庸置疑的。相关部门此前虽对不同剧种的传统音乐进行过挖掘、整理和集成,但仅停留于音乐集成的层面,而这套丛书的出版,通过更深 　　入的研究,在溯源、归类、结构、分析、论证等方面上升到了理论研究的层面,有现实的指导意义和一定的历史价值。 　　出书过程充满了艰辛,个中滋味,恐怕只有作者、编者自己知道。几十万字一部的专著,但就其书写,已是一项浩瀚的工程。其中,《荆河戏音乐研究》的作者萧耀庭老师已是75岁高龄,视力极为不好,看谱要用放大镜,写字书谱几乎全靠感觉,写出的东西是一行行歪歪斜斜、密密麻麻的天书,看起来完全靠猜,但他凭借着对荆河音乐的一往情深,抱着对非物质文化遗产抢救与保护的神圣天职,以惊人的毅力忘我工作,实在是可泣可敬!所以说成果亦是苦果。 　　 　　三、开拓――路在脚下延伸 　　 　　作为地市级的艺术研究所,它的路该怎么走?市场该怎么开拓?这是我们一直不断实践、不断探索的问题。除了认真履行好国家、政府赋予我们的基本职能以外,还能