美的ERP实施介绍.ppt

美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论 ERP软件的选型综述与回顾 根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次 确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题 ，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。 在选型阶段，如果是象ORACLE这样的大型软件功能 很难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要 应用软件各有各的市场定位及应用优势。 国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够 解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响 请顾问公司选型（Andersen Consulting） ERP 简介、实施应用 二、ERP 软件的选型 三、ERP 在美的集团的实施与应用 一、ERP 介绍 四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 五、ERP 实施过程与方法 美的 - 中国家电业最大企业之一 以家电制造业为主，多元化经营的集团企业 家电行业出口量全国第一。 中国第一家股票上市的乡镇企业。（深交所、粤美的） 中国最大的空调生产厂商之一 中国第一大电饭煲生产厂商 全球第一大风扇制造基地 中国最大的五百家企业之一 中国驰名商标 美的集团战略发展方向 单一家电制造企业 多元化经营企业 传统家电 信息家电 事业部制 高科技企业（信息产业） 制造业 集中的控制 持续健康的发展 公司营业收入(单位: 亿元) 80亿RMB/99年度 平均30% 的年度营业收入增长率 雇员数超过 10,000 产品销往世界各地 产品获得多国认证 所有制造业全部通过ISO9002(ISO14000). 美的集团 ERP 的实施与应用历程 决定购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)， 95.10---96.5 实施准备-硬件、网络、软硬件网络技术培训 96.5---96.9 ERP 相关技术培训 96.6---96.9 确定实施架构、实施模式与实施策略 96.10 实施风扇公司 96.11-98.1（V10.7) 实施空调公司 98.6-98.12 （V10.7) 美的集团 ERP 的实施与应用历程 实施威灵电机公司 98.7-98.12(V10.7) 实施东芝-万家乐压缩机公司 99.7-99.11（V11) 非制造业财务系统的实施-房产公司、集团本部、进口公司、工业设计公司….. 实施美的电子科技公司 99.10-00.1 实施美的模具制造公司 99.11-00.3 正在实施的公司-美的商用空调公司 99.10--- 将要实施的公司-美的芜湖公司、电饭煲公司、微波炉公司 美的实施的 ORACLE ERP模块 制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 财务管理 总帐管理 财务分析 现金管理 应付帐管理 应收帐管理 固定资产管理 供应链管理 销售订单 采购管理 产品配置 供应商计划 供应链计划 库存管理 美的集团 ERP 的实施与应用历程 实施目标 应用 ERP 软件进行企业管理，提高整体管理水平 加强集团的财务管理与预算控制 降低库存、降低成本 提高资金的周转次数、完善供应链管理 总体计划（集团级企业的实施） 分阶段完成的实施计划 需要顾问资源总体计划 制订项目实施策略与总体计划 实施范围 那些单位实施那些系统 实施第一个公司（风扇）以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依靠自己的实施顾问力量。 实施策略 实施第一个公司（风扇、财务）以ORACLE顾问协助为主，第二个单位以主要依靠自己的实施顾问力量。 在集团财务部成立了财务实施专职小组，负责集团财务实施 在风扇成立了ERP专职小组，负责非财务的实施 美的集团 ERP 的实施与应用历程 制订项目实施策略与总体计划 风扇厂 1、ERP实施进度：96.11---98.1 2、顾问支持：以ORACLE顾问为主 96.11---97.3 美的集团MRPII/ERP的实施与应用 97.2-97.10 97.11-97.12 财务 分销 制造 集成 成本 98.1 空调厂 1、ERP实施进度：98.6---98.12 2、顾问支持：美的IT部独立完成 98.6---98.8 美的集团MRPII/ERP的实施与应用 98.6-98.10 98.10-98.11 财务 分销 制造 集成 成本 99.1 电机厂 1、ERP实施进度：98.7---98.12 2、顾问支持：美的IT部 独立完成 98.7---98.8 美的集团MRPII/ERP的实施与应用 98.6-98.10 98.10-98.11 财务 分销 制造 集成 成本 99.1 MD-Toshiba 1、ERP