[管理学]第五章 公司战略.ppt

第五章 公司战略 对于从事多种经营的公司而言，战略存在于不同的管理层次。 战略按照其影响范围可以划分为公司战略、经营单位战略和职能战略。 公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。 1．多角化经营（集团）公司的三层次战略结构 2．单一产业经营企业的两层次战略结构 公司战略概述（一） 公司战略又称为总体战略或集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略。 公司战略主要回答的问题是公司应该建立什么样的业务组合以及不同业务在公司中处于什么样的位置。公司战略是制定经营单位战略和职能战略的依据。 公司战略概述（二） 公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围以及公司资源在不同经营单位之间的分配事项。 公司战略由公司最高管理层制定，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。 集团公司是公司战略决策的核心，扮演投资中心、决策中心和管理中心的角色。 公司战略概述（三） 公司战略决策通常要求有远见，有创造性，并且使全局性的。 公司战略主要是决定企业的长期经营目标，提出协调各项事业和各项职能的经营战略，以及企业应建立何种竞争优势，如何发挥这种竞争优势。 公司战略概述（四） 对于多元化经营的公司而言，制定公司决策涉及到的决策与管理主要有： ⑴公司应该把资源投入到哪一个行业以及投资的优先序列 ⑵公司应该选择什么样的多元化 ⑶战略协同 ⑷有所不为 公司战略概述（五） 公司战略主要有以下三种类型 ⑴稳定型战略 ⑵发展型战略 ①集中型发展战略 ②一体化发展战略 ③多元化发展战略 ⑶收缩型战略 ①抽资转向战略（收获战略） ②调整性战略 ③放弃战略 ④清算战略 第一节 稳定型战略 稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态保持在战略起点水平上的战略。 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。 在执行稳定型战略时，企业很少发生重大的变化 总体战略选择矩阵 一、稳定型战略的类型 （1）无变化战略。 无变化战略就是基本没有什么变化的战略。 （2）维持利润战略。 维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。 3）暂停战略 经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。 暂停战略就是在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。 （4）谨慎前进战略 如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎前进战略。? 二、稳定型战略的特征 继续提供相同的产品与服务来满足原有顾客的需要 保持现有市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的市场地位 继续保持过去的经济效益水平，继续追求与过去相同的经济效益目标以及其他目标 在战略期内，每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。 说明一：稳定型战略不是不发展不增长，而是追求稳定地、均衡地发展。 说明二：实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有产销规模、市场占有率和市场地位的前提下，调整生产经营次序，强化内部管理，从而进一步提高企业整体素质，积累资源能力，为将来的大发展做好充分准备。 三、稳定型战略的适用条件 市场需求及行业结构基本稳定或波动较小，企业面临的竞争挑战和发展机会较少 企业决策层不希望承担大幅度改变现有战略所带来的风险 战略改变需要改变资源配置格局。 发展太快可能导致企业的经营规模和经营领域超出期资源和能力的承受范围，进而很快出现低效率的现象。 公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品何时市场的变化。 四、稳定型战略的利弊 稳定型战略的好处在于能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展。 稳定型战略的风险较小，对于处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，是一种有效的战略。 稳定型战略的弊端： ⑴企业只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。如果竞争对手抓住了这样的机会，则企业会处于非常不利的地位 ⑵采取稳定型战略可能会助长企业管理层墨守成规、因循守旧的思想，甚至形成不思进取、回避风险的企业文化，这对于企业的长远发展是非常不利的 一般而言，奉行稳定型发展战略