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* * 时间 工作负荷 没有均衡化 工作负荷 时间 均衡化生产 不均衡怎么办 名称 名称 说明 取消 取消 对于不合理、多余的动作或工序给予取消 合并 合并 对于无法取消又是必要的,看是否可以合并以达到省时、简化的目的 重排 重排 经过取消、合并后,可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排 简化 简化 经过取消、合并、重排后的必要工序,应考虑能否采用最简单的方法或设备替代,以节省人力和时间 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 消灭浪费 有效时间管理 平衡化---产品总量均衡 通过对员工所做工作的内容和过程的改进,增 强员工对工作的控制和拥有感; 提高问题解决能力,在短时间内作出决定并提 高产品质量; 公司的成功-更好的个人就业保障; 提高在工作区域的生活质量; ………… 对所有岗位... RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 第四部分 标准作业 * * 1.什么是标准作业? 2.标准作业三要素 3.标准化作业体系的维护 4.标准作业改善的实施方法 标准作业 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 什么是标准作业? 作业标准化是在一定的条件下,按照规定的作业顺序、内容,选用指定的工具,并遵守一定的工数和时间生产出规定品质制品的基准作业方法,制造高品质的产品,消除作业各种浪费,严格实施作业。 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 减少作业者间的作业不统一。 抑制教育一方的不统一。 明确作业者和监督者的职责。 力求技术、技能的继承及其共有化。 能够使其作为工程管理和改善的工具。 标准作业目的 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 标准化作业体系的维护 根据机型、工艺、材料等特点不断做精做细,提高作业标准的针对性。 根据实践经验,不断丰富标准化作业管理的内容和形式。 充实 不断改进,寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准,不断提升作业绩效。 优化 细化 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 作业顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。 作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 不 断 的 循 环 和 提 高 改善 改 善 改善 改善 新的 新的 新的 标准作业 企业管理实力 t 建立标准作业后的改善效果 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 精益思想 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential 精确的定义特定产品的价值; 识别出每种产品的价值流; 使价值不间断的流动; 让客户从生产者方面拉动价值; 永远追求尽善尽美。 * * 我们精益的成功依赖于--- RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential Thank you! * * * 首先我们来看一下为什么要准时化,这里是一条很常见的生产线,工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产,各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如,当操作者3因某种原因不能正常生产时,因工人各干各的,其他人还在继续生产,这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗,其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费,因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存,为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费,而库存占用资金。因此要实行准时化生产。 * 也就是在客户需要的时候生产客户需要数量的客户需要的产品。 * * * * 整顿的目的 消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意点:提高效率的基础 RISHANG OPTO-ELECTRONICS – Confidential * * 整顿的实施要领 落实“整理”的工作 明确“3要素”原则:场所、方法、标示 明确“3定”原则:定点、定容、
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