[管理学]第1章 建设项目管理概论佘.ppt

工程项目策划与管理 管理科学与工程学院: 工程管理系：佘健俊 E-mail: zmren99@ 参考文献： 1. 中国工程项目管理知识体系 , 《中国工程项目管理知识体系》编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版 2.项目管理师, 国家职业资格培训教程 机械工业出版社 2006年3月版 3.现代工程项目管理 ，王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社 4.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2003年4月版 5.项目管理学 邱宛华 北京：科学出版社，2001 6.项目管理知识体系指南（第3版）（美）美国项目管理协会著 7.土木工程项目管理 李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版 本课程主要学习内容 第1章 建设项目管理概论 第1节 项目及项目特征 1.1 项目及项目定义 A.现代社会中的项目 1）国家各个五年计划中许多重点工程项目，如宝山钢铁厂，二滩水电站； 2）各个地区、城市都有区域性建设项目或城市建设项目等，如高新技术开发区项目、高速公路等； 3）各种形式的社会项目，如人口普查、工业普查、举办运动会等； 4）国家和地方的各种科技和发展项目，如863计划、星火计划等； 5）各种军事和国防工程，如新型武器的研制项目、航天飞机计划等； 6）企业的各种新产品研究和开发项目、中外合资和合作项目等。 B.项目的定义 1）在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或者多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。 C.项目的基本特征 1）一次性。任何项目从总体上说是一次性，不重复的。它经历了前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。 2）单件性特征（唯一性特征）。 3）目标的明确性。 4）寿命的周期性。 1.2 建设项目 建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设项目特征： （1）具有特定的对象； （2）投资额巨大； （3）可以进行统一的、独立的项目管理； （4）建设过程具有一定的程序性； （5）特殊的组织和法律条件。 建设项目的生命期 1.项目的前期策划和确立阶段。 项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。 设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3.项目的施工阶段。 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。 4．项目的使用(运行)阶段。 工程项目生命周期及对应管理 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。 项目投资者：（通过工程项目的运营取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率） 有业主的项目管理：（实现项目全生命期整体的综合效益） 承包商的项目管理：（取得合理的价款和利润） 政府机关的项目管理：（注重社会效益、环境效益） 工程项目的建设程序 通常包括如下四个方面的内容。 （1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准，并正式立项为止。 （2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。通常这个阶段的主要工作有： 1）项目管理组织的筹建。 2）设计。 3）计划。 4）工程招标。 5）各种审批手续完成。 6）现场准备。 （3）工程项目的施工阶段。 （4）工程项目结束阶段。 第2节 工程项目管理 2.1 工程项目管理的产生和发展 (1)在在国外的产生和发展 1）20世纪20年代起美国开始有人研究工程项目管理，1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了工程项目管理中的“效益与费用比”的基本原则。 2）20世纪50年代，“计划评审技术”（PERT）的出现被认为现代项目管理的起点。 3）20世纪60年代，美国在“阿波罗计划中”通过立案、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵”管理技术。 4）20世纪80年代，从建设项目管理实践的基础上总结提高的理论性著作开始出版。如1983年美国出版了由30多位教授专家和高级管理人员撰写的《项目管理手册》，随着学术的进展项目管理的理论和方法日趋成熟，在许多国家已经成为一门多维、多层次的综合性交叉学科。 （2）工程项目管理在我国的发展 我国的项目管理实践活动的历史非常早，如宋朝的丁谓修复皇宫工程、都江堰工程、长城修建工程、故宫工程都是典型的项目管理实践活动。 20世纪60年代在研制第一代战略导弹武器