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[管理学]第1章 建设项目管理概论佘
工程项目策划与管理 管理科学与工程学院: 工程管理系:佘健俊 E-mail: zmren99@ 参考文献: 1. 中国工程项目管理知识体系 , 《中国工程项目管理知识体系》编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版 2.项目管理师, 国家职业资格培训教程 机械工业出版社 2006年3月版 3.现代工程项目管理 ,王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社 4.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2003年4月版 5.项目管理学 邱宛华 北京:科学出版社,2001 6.项目管理知识体系指南(第3版)(美)美国项目管理协会著 7.土木工程项目管理 李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版 本课程主要学习内容 第1章 建设项目管理概论 第1节 项目及项目特征 1.1 项目及项目定义 A.现代社会中的项目 1)国家各个五年计划中许多重点工程项目,如宝山钢铁厂,二滩水电站; 2)各个地区、城市都有区域性建设项目或城市建设项目等,如高新技术开发区项目、高速公路等; 3)各种形式的社会项目,如人口普查、工业普查、举办运动会等; 4)国家和地方的各种科技和发展项目,如863计划、星火计划等; 5)各种军事和国防工程,如新型武器的研制项目、航天飞机计划等; 6)企业的各种新产品研究和开发项目、中外合资和合作项目等。 B.项目的定义 1)在项目管理领域比较传统的对项目的定义是:项目是一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或者多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。 C.项目的基本特征 1)一次性。任何项目从总体上说是一次性,不重复的。它经历了前期策划(概念)、设计和计划、施工(生产、制造)、结束阶段。 2)单件性特征(唯一性特征)。 3)目标的明确性。 4)寿命的周期性。 1.2 建设项目 建设项目是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定的时间内完成,符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设项目特征: (1)具有特定的对象; (2)投资额巨大; (3)可以进行统一的、独立的项目管理; (4)建设过程具有一定的程序性; (5)特殊的组织和法律条件。 建设项目的生命期 1.项目的前期策划和确立阶段。 项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。 2.项目的设计与计划阶段。 设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3.项目的施工阶段。 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。 4.项目的使用(运行)阶段。 工程项目生命周期及对应管理 不同的参加者参与项目的阶段不同,有不同层次和不同任务的项目管理。 项目投资者:(通过工程项目的运营取得预定的投资回报,达到预定的投资回报率) 有业主的项目管理:(实现项目全生命期整体的综合效益) 承包商的项目管理:(取得合理的价款和利润) 政府机关的项目管理:(注重社会效益、环境效益) 工程项目的建设程序 通常包括如下四个方面的内容。 (1)工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准,并正式立项为止。 (2)工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。通常这个阶段的主要工作有: 1)项目管理组织的筹建。 2)设计。 3)计划。 4)工程招标。 5)各种审批手续完成。 6)现场准备。 (3)工程项目的施工阶段。 (4)工程项目结束阶段。 第2节 工程项目管理 2.1 工程项目管理的产生和发展 (1)在在国外的产生和发展 1)20世纪20年代起美国开始有人研究工程项目管理,1936年,美国在控制洪水的水利工程中提出了工程项目管理中的“效益与费用比”的基本原则。 2)20世纪50年代,“计划评审技术”(PERT)的出现被认为现代项目管理的起点。 3)20世纪60年代,美国在“阿波罗计划中”通过立案、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵”管理技术。 4)20世纪80年代,从建设项目管理实践的基础上总结提高的理论性著作开始出版。如1983年美国出版了由30多位教授专家和高级管理人员撰写的《项目管理手册》,随着学术的进展项目管理的理论和方法日趋成熟,在许多国家已经成为一门多维、多层次的综合性交叉学科。 (2)工程项目管理在我国的发展 我国的项目管理实践活动的历史非常早,如宋朝的丁谓修复皇宫工程、都江堰工程、长城修建工程、故宫工程都是典型的项目管理实践活动。 20世纪60年代在研制第一代战略导弹武器
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