欧莱雅公司人力资源培训.doc

欧莱雅公司人力资源培训 3.3欧莱雅公司现有培训形式 1.岗位自学：是指员工边干边学，这种方式实践性比较强。 2.以会代训：是指集团领导利用开会的机会，对员工进行思想上的教育，给员 工描述愿景，传达工作思路，对员工进行激励。 3.脱产培训：报名参加培训机构组织的培训课程，从而获得新的技术和知识。 4.半脱产培训：利用工作之余的时间或是周末的时间，去学校学习，比如参加 MBA的课程。 5.在职培训：在职培训是员工选择培训的一种重要形式。在职培训的针对性、 目的性很强，主要是针对公司存在的问题，公司直接或是找培训机构对员工进行培 训。在职培训能将培训内容与工作紧密结合起来，而且费用较低，针对性强，还可 以加强企业高层领导与员工的关系。 4.欧莱雅公司培训体系的制定 4.1培训体系设计的思路与原则 4.1.1设计思路 培训体系的设计需要相应的设计思路与指导原则的指引。培训管理模式是培训 体系的重要表现形式，它是指培训管理过程的运作程序。博伊代尔的简化系统型培 训模式包括：培训目的、培训计划、培训实行和效果评估四个阶段，这四个阶段相 辅相成，形成一个相互作用的循环系统。③ 系统型培训管理模式以其显著的优势而获得广泛关注，其优点主要表现在对培 训管理者理念的冲击与更新上，它使培训者树立了一种观念即尊重培训需求的重要 性，从个人和企业的角度出发分析培训需求的多样性是必不可少的。 然而，企业培训并不是为培训而培训，它的核心目标直指企业的战略发展、企 业效益的提高以及员工从业水平的发展。因此，分析公司的现状，把简化系统型培 训模式与公司发展的长远战略和总体环境相结合，坚持以科学性、系统性、发展性 的原则来完善公司的培训体系，使培训体系更加高效的运转，为公司发展提供充足 的助力。 4.1.2培训体系的设计指导原则 欧莱雅公司的培训体系还不够完善，不仅不足以为公司发展提供动力，反而拽 制了公司进步的步伐。为了弥补这种不足，为集团进一步的发展提供人力资源储备， 推动集团的发展，在制定与完善集团公司的培训体系时，须遵守以下原则： 1.长远发展原则 培训体系的设计要有相当的高度，高瞻远瞩的为企业发展做计划，因此要具有 战略性。要从企业的长远发展来关注员工的自身成长。员工的自身成长包括素质和 能力的提升，员工培训是通往员工成长之路的有效途径。人力资源是集团公司战略 发展的后劲保证，以发展的观念来构建企业的培训体系是增强企业竞争力的必由之 路。 2.变通性原则 培训体系要具有灵活变通性，亦即对公司发展、社会变化的适应性。动态性原 则就是要满足不同的培训任务的需要，能够提供深具变通性的培训方案。如果要做 到这一点，就要求培训系统存在相应的预留空间，能够随时根据实际情况变化调整 参与培训的各要素。 3.整体性原则 这要求我们将培训活动看做一个整体，与之对应培训体系的设计要充分体现培 训管理活动的系统性。整体性原则主要体现在，培训体系要涉及培训过程的各个阶 段，几个方面的内容不是毫无联系的堆砌在一起，而是相互联系、相互作用，形成 一个整体系统。 4.目标性原则 凡事预则立，不预则废，整个培训体系中，培训工作要想达到事半功倍的效果 就必须有清晰的培训目标。一方面，目标的设计要从企业的当前生产经营状况出发， 满足公司长远发展的战略需要；另一方面，目标设计要立足于员工个体的发展目标， 使员工的发展服务于公司发展的总体目标。 5.科学性原则 进入21世纪以来，科学成为我们各项工作的指针。培训的科学性原则是指培 训体系的设计要以现代培训理论为指导，这种指导要渗透到培训过程的各个方面， 培训工作的各个环节都需要靠科学理论的指引来组织实施。只有坚持科学性才能够 达到理想的培训效果，促进企业发展。 6.经济性原则 公司是以盈利为目的的组织，效益是一切工作价值的衡量指标。培训是对人力 资本进行投资，既然是投资，效益的问题是必须要考虑的。这就是培训体系设计必 须遵循的经济性原则，即实现成本的有效控制和效益的最大化。 4.2培训战略 “培训战略” 一词充分显示了企业战略与培训体系的紧密关系：企业战略目标 和培训目标是紧密相连的，主要表现形式就是企业目标通过实施具体的培训计划使 培训为企业服务。 与传统的人力资源培训工作不同，现代的人力资源的培训最大的特点是立足于 企业发展战略与培训经营计划相统一，以企业战略的需求为培训体系设计的蓝本制 定出培训计划，这是企业发展的理想状态，将现有人力资源结构与理想状态形成对 比，然后找出差距，力求填补。此外，培训体系的可行性是必须要考虑评估的。如 果方案因企业内外部条件等多方面的原因而可行性较低，就要进行相应的修正。这 是一个不断循环的反馈过程。这样企业培训、组织架构和企业发展战略就紧密联系 在一起，相互作用、合力推进。 4.3培训需求分析 企业培训