南京bank跨区域经营战略目标.doc

南京BANK跨区域经营战略 第3章南京BANK跨区域经营必要性和可行性分析 …3．1南京BANK介绍 南京BANK成立于1996年2月8日，是最早成立的城市商业BANK之一。前身 为南京城市合作BANK，1998年更名为南京市商业BANK，2007年正式挂牌更名为 “南京BANK”。成立时注册资本为3．5亿元，目前注册资本为18．37亿元。目前， 南京BANK是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成 的股份制商业BANK，实行一级法人体制。下辖l家营业部，泰州、上海、无锡、 北京4家分行，南京地区59家支行，异地3家支行，从业人员2200多人。 成立十余年来，南京BANK秉承“加快发展”的理念，对外抢抓市场机遇，对内 不断提升管理水平，经营业绩连年大幅增长，取得了跨越式的发展(见表3—1)。 2009年，南京BANK在英国《BANK家》杂志发布的年度全球1000家大BANK排名名 单中位居第366位。 改善网点形象，提升服务能力，赢得大量客户的信任。针对客户的多样化需求， 推出了多种个人按揭贷款、储蓄新品。自行开发的‘蒙”系理财产品，以其稳健投 资著称，获市场广泛赞誉并得到监管部门好评。 南京BANK是一家债券特色BANK，是全国首家开办结算代理业务试点行、全国 首批双边报价商和结算代理人、全国首家开办人民币理财业务的城市商业BANK， 首批SHIBOR报价行之一。08年n月南京BANK获得财政部储蓄国债试点资格， 成为储蓄国债第二批试点的八家BANK之一。 南京BANK积极进行综合化探索，自参股日照市商业BANK后，又参股江苏金融 租赁有限公司，为大力推进社会主义新农村建设，涉足农村金融，筹建村镇BANK， 参股城商行，通过综合化经营，满足客户多样化需求。 3．2南京BANK的内外部环境分析 这节将利用PEST模型、五力模型和价值链等战略分析工具，对南京BANK的 内外部环境进行分析。 3．2．1从PEST看南京BANK的宏观环境 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行 业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特 点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济 (Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要 外部环境因素进行分析。 3．2．1．1政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或者地区的社会制度、政府的方针政策和法律法 规、执政党的性质等。 一 经过多年来的不懈努力，中国现代BANK业监管法律体系基本上建立，其核心 是《商业BANK法》、《BANK业监督管理法》，主体是各种行政法规和部门规章， 并以金融司法解释为补充。该体系推动了中国BANK业法治环境建设，但由于我国 目前的法律制度缺陷依然存在，如《商业BANK法》、《破产法》、《票据法》、 《保险法》、《证券法》、《担保法》等金融机构设计的多套法律以及其他一些 14法规规章需要建立，从而优化金融运行的外部基础环境，有助于从根本上解决影 响金融安全运行的突出问题，也有利于解决金融机构运营的法律保障问题，促进 其为经济持续发展贡献力量。 3．2．1．2经济环境 经济环境主要是由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、 当前经济情况等要素构成。 2008年是中国经济非常困难的一年。从国际因素看，世界经济遭遇了美国 次贷危机的严重冲击、越南金融风波、初级产品价格不断飙升、通货膨胀全球蔓 延等诸多问题。同时，新兴市场国家经济快速增长但通胀压力也日益加剧。从国 内因素看，南方雪灾、汶川地震、资本市场低迷、人民币升值速度较快等诸多因 素，都对中国经济的持续增长构成威胁。 2009年以来，在一系列扩大内需、促进经济增长的政策措施作用下，我国 经济运行出现积极变化，扭转了经济增长速度下滑的势头，有利条件和积极因素 逐步增多，总体形势企稳向好。初步测算，上半年国内生产总值(GDP)139862 亿元，同比增长7．1％，比一季度加快1个百分点。6月末，广义货币(M2)增 长28．5％，分别比上年末和今年一季度高10．6个和3．0个百分点；狭义货币(M1) 增长24．8％，已达1995年5月以来最高水平。贷款增长34．4％，为改革开放以 来最高水平。上半年新增贷款7．37万亿元，仓IJ历史纪录。其中，短期贷款同比 多增7850亿元，中长期贷款多增23250亿元(占各项贷款增量的51％)，票据 融资多增17016亿元。6月末，人民币存款增长29％，分别比上年末和一季度提 高9．3个和3．3个百分点。 虽然经济运行中积极因素和有利条件在不断增加，然而面对当前国际金融危 机影响和国内既有矛盾交织的复杂形势，困难和挑战