中铝兰州分公司erp应用.doc

中铝兰州分公司ERP应用 三、中铝兰州分公司ERp项目的引入背景 (一)有色行业印P应用现状 有色金属工业是国家的重要产业部门，是国民经济建设的重要支柱。在信 息时代，有色企业信息化，已经成了企业生存与发展之本。“十五”期间，我国 有色金属行业信息化建设取得了很大的进展和显著的成绩，电子信息技术在行 业中的应用，对企业知识创新、技术创新、提高竞争力、增加经济和社会效益 均有较大的帮助。目前，有色行业的大中型企业中，己经基本实现了生产过程 的自动化控制，有些正在实施全生产过程MES系统，有近70cy0已经建立了MIS (管理信息系统)，并随着企业体制与机制的改革，由传统的MIS系统向现代企 业的MIS系统转型。但是和其他行业相比，有色企业信息化总体应用水平低，信 息系统建设水平目前尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段，“信息孤 岛”严重，资源不能共享，信息化建设综合优势发挥不出来。有色金属企业信 息化工作的广度、深度以及实际效果与国际同行以及冶金等国内其他行业相比， 仍有不少差距，这在一定程度上降低了有色金属企业的国际竞争力。因此在最 近部分有色企业已经认识到这方面的不足，并努力缩小差距。有色行业借鉴其 他行业的经验，从业务流程出发，梳理管理业务流程，并根据自身需求选择适 合自身特点的E即管理软件。发挥了后发优势，在短期内取得了可喜的成绩。 当前我国铝冶炼行业的现状是随着电解铝厂的快速发展，其年产量居世界 第一，氧化铝总产量居世界第三的水平，但是生产指标和消耗指标高于美铝、 法铝、澳铝水平，企业管理效率不高、信息化程度差距大，制约了企业的发展。 企业的基础生产数据无法及时准确的到达管理层，工厂管理的功能目前仍然由 文件和人工系统进行，通常有经验的人员执掌着工厂生产效益的钥匙。靠人工 和经验调整生产显然效率低、反应慢、缺乏竞争力，随着产品、工艺、技术和 用户要求日趋加速的变化，而且人工系统已经很难适应企业发展的需要。 (二)中国铝业ERP项目整体推进 作为我国唯一的氧化铝生产商中国铝业股份有限公司(简称“中国铝 业”)，同时也是中国规模最大的原铝生产商。其生产厂遍布全国各地，正在走 向世界。随着企业的做大做强，只有引入信息化的管理手段才能使现代化的管 理思想落到实处，达到提高企业运营的效率、降低成本、充分挖掘盈利潜力的 目的。中铝公司领导层充分意识到了企业信息化的必要性和重要性，在成立初 期就制订信息化建设战略，选择先进的ERP管理系统作为其信息化建设的载体。 中国铝业ERP项目经过了两个重大时期，六个阶段，分步实施，可谓是步 步为营、稳扎稳打。早在2004年中国铝业就进行了ERP项目实施的调研分析和 软件选型，确定了IBM公司为中国铝业实施ERP项目的顾问公司，软件选择了 选用德国SAP公司的R3软件产品。此后，首先在各分子公司调研的基础上，在 中铝总部集中实施，确定了业务范围、实施内容、直到系统实现;然后选定信 息化建设水平比较高的广西分公司和贵州分公司作为第一批实施分公司，集中 全部人力、物力打硬仗，之后在应用推广实施第二、三批项目。截止兰州分公 司实施E即项目(2007年H月)，中国铝业已经成功的实施七个分厂和一个设 计院，完成了财务、物资、人力、销售、供应的集中管理。 四、中铝兰州分公司ERP项目 (一)中铝兰州分公司介绍 兰州铝厂始建于“大跃进”之际，是新中国成立后国际第二个五年计划期 间在祖国大西北建设的第一个电解铝厂。兰州铝厂复建于“十年内乱”之时， 原设计年产铝锭2.5万吨。改革开放30年以来，特别是近10年来，企业通过 股份制改造，上市募集发展资金，淘汰落后的自焙槽工艺设备，采用先进的大 型预焙槽生产，技术和装备实现了全面提升和跨越。经过半个多世纪的建设和 发展，兰州铝厂现己成为国内规模大、影响力强的大型铝电联合企业一中国铝 业股份有限公司(以下简称中国铝业)兰州分公司。 截止2008年6月底，企业共有职工5234人(兰州铝厂191人)。占地面积 221.66万平方米。总资产100.86亿元(预计到年底达110亿元)。电解铝年生 产能力44万吨;铝铸轧带材2.75万吨，预焙阳极25万吨;发电能力60亿KWH。 (二)中铝兰州分公司信息化建设基础 、生产过程控制系统的开发和应用 自动化控制从九十年代初开始用计算机和可编程序控制器实现生产过程控 制，近年来，随着自动化控制技术的日渐成熟，连锁控制、PID调节、模糊控制、 集散控制等在生产流程和关键设备上也得到了广泛应用。目前，公司大部分控制 系统采用上、下位机模式，上位机使用工业计算机，配以相应的工控软件，实现现 场信号实时显示，现场电气设备运行状态显示，控制参数调整、给定值设定，重要 信息历史数据保存、曲线报警、报表打印等功能，为生产过程管理提供了便利。 下位机