(企业管理学课件）第十一章生产与运作管理.ppt

第十一章 生产与运作管理 第十一章 生产与运作管理 — 11.2 生产与运作战略决策与技术选择 11.2 生产与运作战略决策与技术选择 11.2.1生产与运作战略决策 1.生产与运作战略的概念 生产与运作战略是指在企业经营战略的总体框架内，决定如何通过生产运作活动来达到企业的总体目标。具体的说，就是通过对企业各种资源、要素和内外部环境的分析，确定生产与运作管理的一些基本问题的指导思想和决策原则，以及在这种指导思想下的一系列决策计划、内容和程序，是企业战略的重要组成部分。 第十一章 生产与运作管理 —11.4 综合计划与主生产计划 生产与运作计划是企业计划工作重要组成部分，是企业进行生产与运作管理的重要依据。通过生产计划对企业计划期内的生产任务做出统筹安排，具体规定企业生产产品的品种、数量、质量和进度，可以把企业生产和市场紧密结合起来，更好的利用企业资源，充分发挥企业生产能力，实现企业目标。 第十一章　生产与运作管理　　　　 —11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 11.5.1 物料需求计划（MRP） 1.MRP的产生 　　在传统的生产管理中，由于一个企业生产的产品品种繁多，批量变化较大，为了保证不间断的生产，早期一般采用订货点法监视库存，这种方法在企业生产较为复杂的情况下，常常造成库存占用过高，资金利用率较低。 第十一章 生产与运作管理—11.6 新型生产方式 11.6 新型生产方式 11.6.1 计算机集成制造系统（ CIMS） 　　1973年美国的约瑟夫.哈林顿（Joseph Harrington）博士在（Computer Integrated Manufacturing）一书中，首次提出了计算机集成制造系统的概念，其基本思想可归纳为两点： （1）从产品研制到售后服务的生产周期全部活动，是一个不可分割的整体，每个组成过程应紧密连接安排不能单独考虑； （2）整个生产过程的活动，实质上是一系列数据处理过程，每一过程都有数据产生、分类、传输、分析、加工等处理，其最终生成的产品可以看作是数据的物质表现。 11.5.2制造资源计划（MRPⅡ） 　　在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展将企业的生产制造、财务会计、市场营销、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，利用计算机网络把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、销售、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，形成MRPII系统，全方位的提高了企业管理效率。 第十一章　生产与运作管理—11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 　　　　　 　MRPII系统是站在整个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动的，它通过对企业的生产经营活动作出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理。因而，MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系，相互提供数据。 第十一章　生产与运作管理—11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 　　　　　 11.5.3 企业资源计划（ERP） 1. ERP系统的结构 　　ERP的基本构架和基本逻辑与MRPⅡ并无本质上的不同。ERP系统从功能上看仍是以制造过程为中心，其核心是MRP，它体现了制造业的通用模式。 ERP在MRPII原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样，ERP管理系统主要由以下功能子系统组成： 第十一章　生产与运作管理—11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 　　　　　 (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统 (2)全面成本管理（Total Cost Management）系统 (3)敏捷后勤管理系统 ERP系统不仅仅是MRPII系统的扩展，它实际上是在新的市场环境下的全新的经营理念，ERP系统的改进实际上包含着一系列管理思想和方法的变革。 第十一章　生产与运作管理—11.5 MRP、MRPⅡ与ERP 　　　　　 （2）负荷距离法 负荷距离法的目标是选择原材料和目标市场的运输成本最小的方案。通过对所有备选方案的原材料供应和产品及服务的移动成本进行比较，当原材料供应和与市场的接近程度非常重要时，成本最小的方案往往具有较大吸引力。 在负荷距离的计算中，首先把选址与目的地址之间的负荷距离进行计算，在根据不同的运输成本求加权和。显然，负荷较低的方案就是较优的方案。 由于选址方案存在很多矛盾的条件，难以求解，该方