安新强非人力资源经理的人力资源管理大纲.docVIP

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 ——部门经理如何选育用留人才 【培训师】：安新强 【时间】：2天 经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力，具备影响力、左右下属能力外，优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，把握团队成员的工作能力及其优缺点。 【课程收获】培训后您能：? 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术? 使您的选人、用人更能符合企业实际需求? 优化企业或部门内部的人员配置，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境? 掌握有效的沟通与绩效评估技巧 【课程介绍】一、职能厘清篇（第一天09：00-10：30）? 小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？ ? 1、不同层级经理人的HR管理职责 ? 2、直线经理在HR管理职责中的重要作用 ? 小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？? 现场练习：送给加西亚的信 ? 3、直线经理与HR经理的相互作用 ? 4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇（第一天10：30-12：00）? 1、招聘的五大通用模型 ? （1）接替模型 ? （2）招聘规划模型 ? （3）人力资源蓄水池模型 ? 2、招聘环节HR与直线经理的分工协作 ? 3、笔试 ? （1）笔试中的七项注意 ? 4、面试的基本流程 ? 视频：联想集团的面试案例