安新强老师《绩效管理和薪酬管理》课程介绍.docVIP

《绩效考核和薪酬管理》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：1天 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析； 【课程大纲】： 第一部分：绩效考核 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 什么是绩效？ 什么是目标？ 绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ 八、绩效管理八步运营流程 九、实施360度考核的注意事项 十、绩效管理过程的常犯的错误 十一、绩效管理过程中的角色分工 第二讲：如何建立公司级关键绩效指标KPI体系 一、如何制定公司的战略目标 根据公司的使命、远景、价值观 进行ＳＷＯＴ分析 二、如何画出公司的战略地图 确定公司的战略主题 确定各个战略主题之间的因果逻辑关系 三、如何建立公司的平衡积分卡 找到各个战略主题衡量的尺子 在尺子上画上刻度 四、如何确定公司级目标 确定各个绩效目标的权重重要性 确定各个维度的KPI数量 第三讲：如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系 一、自上而下分解法： 1、KPI分解矩阵法 2、驱动因素分解法 3、上级的手段就是下级的目标 4、贡献路径图法； 二、岗位职责分析法 三、如何建立研发部门各个岗位的KPI指标体系 四、如何建立“党政工团妇”各个岗位的KPI指标体系 五、如何让部门经理能够实