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从生态位到生态系统的企业观 80秒 从生态位到生态系统的企业观 一 个个体的成功,除了IQ(智商, intelligenceguotient)#b,还需要EQ(情 商,emotionalintelligence)和NQ(关系 管理的智慧,networkingintelligenceo 斯坦福研究中心:你赚的钱12.5%来 自知识,87.5%来自关系.对于企业来 说也是这样. 企业的成功不仅需要企业特有 的,无法复制,但是对企业的客户非常 重要的内部能力(即核心竞争力).也 需要企业对周围环境系统的整合和管 理能力.而且随着企业规模的扩大,后 者在企业成功中所占的比重越来越 大. 一 ,笔者的企业观 笔者认为:企业可以看做是一棵 树,可以称为企业树论.企业本身是 一 个系统,又是镶嵌在更大的生态系 统之中. 企业是一个独立的系统:企业起 源于一颗种子,也即一个创业的理念; 企业的根是企业的核心能力,根有多 深,企业才有多高;而企业的枝叶是企 业的产品,技术,组织等等.哈默尔与 普拉哈拉德也曾有个生动的比喻:整 个企业好比一棵树,树干是核心,较少 的树权是经营单位,而树叶,花则是核 心产品,树的根系则提供了大树所需 要的营养,作为竞争优势之根的核心 竞争力通过发散作用,将其能量不断 扩散到最终产品上,满足消费者的知 识需求. 美国科学家研究证实,千差万别 的植物的根与其茎,叶之间在生物量 上都存在着固定的比例,对企业来讲 也是这样,企业的核心能力和企业的 绩效之间存在着正比的关系.老子说: 道生一,一生二,二生三,三生万物, 其中二指阴阳,企业又何尝不是阴阳 复根.阴则是企业内部的能力;阳则是 企业外部看得见的竞争力,绩效,产品 等;阴是看不见的,而阳是有目共睹 的.菜根谭云:肝受病,则目不能视; 肾受病,则耳不能听.病受于人所不 ? 2007年第1期? 口邢煜芝 见,必发于人所共见.故君子欲无得罪 于昭昭,先无得罪于冥冥.说的就是 这个道理.企业生存的第一要务就是 在对外部环境分析和对内部资源盘点 的基础上,打造自己的核心能力,确立 并且巩固自己的位置,也就是确立企 业生态位. 图1企业是一个独立的,阴阳共 存的系统 企业又是镶嵌在更大的生态系统 之中.生态系统是指大自然中各种 生命体自然形成的相生相克,环环相 扣的生态链.在自然界一定的空间范 围内,不同种群(population)的生物之 间,生物与自然环境之间存在着复杂 的有机联系,形成了以食物链,物质与 能量交换为基础的多层次,多反馈,动 态变化的生态系统. 企业的生态系统包括企业内部生 态,商业生态和所在的区域社会生态. 功能分异本是系统进化的标志之 一 ,经济学之父亚当?斯密的社会分工 学说给人类带来了巨大的进步,随着 现在通讯和交通技术等的发展,企业 与企业之间分工越来越精细,单独的 企业只是庞大的商业网络中的一个小 小的节点,竞争越来越体现为系统之 间的竞争,所以如何处理好与商业系 统中其他企业的关系就是企业所面临 的一个重大课题;而同时,任何的企业 都是处在一定的区域社会生态之中, 这个社会生态是企业生长的土壤, 企业的成与败和这个土壤息息相关: 企业的一些关键生产要素,比如人才, 吸纳和来源于这片土壤;企业人的经 营理念,又被所在区域的文化生态深 深影响.可能不易察觉,却无所不在; 企业亦摆脱不了当地的政府环境,税 制环境,融资环境等的影响…? 图2企业生态系统粗略图 (本图中太阳代表市场需求) 二,生态位与生态系统 如果说生态系统是一张网,那么 生态位则是网上的节点. 图3企业生态网络及节点(生态 住)示意图 也就是随着企业从小到大的发 展,企业和对手企业之间的竞争是从 点——线——系统的竞争.这个点是 企业生存的牢固的基础,但是大企业 的竞争必然要发展到系统和系统之间 的竞争. 1.企业生态位和企业生态系统的 区别 企业生态位顾名思义是企业所处 的位置.我们采用Hutchinson的超体 积生态位概念来定义企业生态位.影 响企业生存的环境变量有很多,但是 笔者认为最重要的有时间,空间,同一 时空上的市场.时空作为宇宙的基本 变量,自然有不可抹杀的重要性,而市 场是企业存在的前提和基础,每一个 具体的企业都依赖一定的市场而生 存,从这个意义上来说,市场是企业的 食物,所以一定时空的市场也是一 个重要变量.设时间为x.,空间为x2,一 定时空的市场为设企业所在的时 间,空间,同一时空的市场都是连续 的,而且为(XI,Xl),(X2,x2)和(X3, X).这样就确定了一个区域 ABCDEFGH,此面积中的各点为允许 企业长期存在的环境状态.(如下图所 示) 简略而言,企业生态位是企业在 由时间,空间,同一时空的市场组成的 三维空间中的位置. 问) (同一时的币