如何辅佐您的上司2摘自中人网.pdf

中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 如何辅佐您的上司 主讲人：时君 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 分组讨论： 你认为辅佐好上司是你的责任与利益所 在吗？为什么？ 你是如何成功辅佐上司的？ 如何推销建议给上司？ 上司能力不如你或有明显的人格缺陷， 你怎么办？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 辅佐上司之道 问上司如何才能使他更有绩效 上司是你赖以发挥才干，创造绩效的第一人 上司也是平凡人 让上司了解能对你期望什么 让上司发挥所长，补上司之短 不要低估上司 不要让上司感到意外 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 发展和管理你和老板的关系 相互配合的工作类型 相互的期望 资料的流通 可靠性及真诚 善加利用时间及资源 这是谁的工作 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 处理工作关系原则 下级巴结上司是应该的 （前提：上司是 称职的） 同级互相尊重是应该的 上级尊重下级是高尚的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 与老板过招 对冷静的上司，不可自作主张 对懦弱的上司，当心其身边的实权人物 对热忱的上司，采取不即不离的方式 对豪爽的上司，突出自己的能力 对傲慢的上司，要谨守岗位 对阴险的上司，要小心谨慎 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 杜拉克铭言 不要低估上司。如果高估上司，无 伤大雅； 是低估了上司反而使他 认为你是愚蠢、而没有教养的人。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 如何对上司说 不” ？ 认同这项工作 说 不”， 留余地 提供理由 提供其他方案 重新说明你的承诺 光荣地失败 （必要时） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 发挥上司所长切忌 PMP 改变上司 PDF