工程管理制度现场执行分析.docxVIP

工程管理制度现场执行分析为提升现场管理水平，贯彻公司各项制度，工程部对方水雅域项目和玉带项目的质量、进度、安全等管理制度执行现状进行了核查，各项制度执行现状分析如下：方水雅域项目部质量管理制度质量施工方案执行现状：施工方案齐全，但粉刷施工方案未编制与上报；方案已按要求审核，但对粉刷方案监理及甲方未及时督促上报；方案甲方已留存，但对施工方案未组织专项审核及讨论；整改意见：督促施工单位尽快上报粉刷方案，方案必须具有针对性，且切实符合现场实际施工，监理严格审核后方可施工。分项施工前管理执行现状：施工标准明确，有书面交底记录，但监理未参加对施工班组的交底，甲方对班组技术交底不重视；整改意见：所有分项施工前必须对施工班组进行技术交底，明确做法及标准，监理、甲方参与人员应在交底记录上留存签字记录。材料管理执行现状：施工单位有封样牌及按要求取样，监理未封样但已及时见证取样，甲方已封样但未设置专用封样柜，封样零乱；材料验收记录能及时上报，审核，验收，并建立材料台账；整改意见：细化材料台账，对复试报告及时登记和留存，设置专用封样柜，分类摆放。样板制度执行现状：有砌体及粉刷样板，但未对样板进行标识；监理与甲方已对样板进行验收，但无验收记录；整改意见：及时对样板进行验收且留存验收记录。工序施工管理执行现状：施工单位及监理单位能够按照要求进行巡查及旁站，现场巡查与旁站均有记录；甲方已进行每日巡查，但未留存书面巡查记录； 整改意见：制定巡查记录并由工程部下发执行，将每日巡查存在的问题及时记录表中。质量数据制度执行现状：质量数据能及时上墙；工序验收记录上有数据统计，监理已审核，监理数据层级检查未执行，且没有总监签字记录；整改意见：质量数据需经监理、甲方审核，对质量数据应定期检查和汇总统计分析。质量月度联查制度执行现状：6-8月已执行月度质量联查，质量联查报告已及时下发施工单位及监理单位；9月份未执行质量联查；整改意见：已执行的质量联查应及时将质量联查报告下发施工单位及监理单位，现场未能执行月度联查，应提前向公司领导进行书面申诉，项目部必须严格执行联查制度。质量通知单管理执行现状：监理下发通知单24份，已回复21份，已整改17份；甲方下发通知单10份，施工单位未进行书面回复，现场已按通知单要求进行整改；整改意见：定期督查检查监理通知单的整改与落实。质量管理奖罚制度执行现状：监理下发处罚通知单，罚款费用为14000元，最终罚款已由甲方直接在工程款中扣除。整改意见：监理、甲方需建立罚款台账。进度管理制度总进度计划审批制度执行现状：总进度计划1份，并已经过监理及甲方审核；整改意见：监理、甲方应加大对审核后的进度计划的落实。月进度计划上报制度执行现状：10月、11月倒排进度计划1份，已经过监理、甲方审核；整改意见：月进度计划应按时上报，施工单位应根据倒排的进度计划采取相关措施确保满足进度要求。周进度计划上报制度执行现状：施工单位已在周例会汇报材料中明确下周工作计划，但未能上报进度计划横道图。监理未按时督促提交及审核，甲方周计划上报督促不规范和及时；整改意见：应严格执行进度层级检查制度中周进度计划条款，按时督促上报及执行。进度保证措施管理执行现状：施工单位未编制有效的进度保证措施，监理与甲方未能督促上报；整改意见：要求施工单位根据总进度计划上报进度保证措施，并严格按保证措施执行，监理及甲方密切跟踪进度计划，及时提出措施与整改。进度跟踪管理执行现状：为保证工程进度，现场能够及时统计现场劳动力数量及材料进场情况，进度计划已及时在信息平台中跟踪；整改意见：每日统计劳动力及材料进场情况，及时向上级领导汇报，进度计划及时在信息平台中反馈。月度进度节点联查制度执行现状：现场进度主要以每日跟踪为主，10月13日开始执行月度进度节点联查，联查结果以甲方通知单的形式下发了施工单位与监理单位；整改意见：联查结果下发后应要求施工单位上报进度保证措施。进度通知单管理执行现状：监理单位下发1份进度通知单，甲方下发5份进度通知单，施工单位根据通知单要求已倒排进度计划，采取增加人员、模板等措施保证进度要求；整改意见：下发的通知单必须要求施工单位做出书面回复，并及时整改。进度奖罚制度执行现状：监理下发进度处罚通知单共计12500元，已执行5000元；甲方处罚8000元，待封顶后将从工程款中一次性扣除；整改意见：根据节点严格执行罚款制度。安全管理制度安全施工方案审核制度执行现状：安全施工方案上报及监理审核符合要求；整改意见：审批后的方案应报一份给甲方留存。安全标准制定管理执行现状：安全标准明确，但监理单位及甲方未对安全交底进行审核；整改意见：现场必须严格执行安全标准，监理及甲方人员参加安全交底并应对交底进行审核和留存资料。安全体系管理执行现状：施工单位已编制安全责任制、安全管理网络及配备专职安全员，