王莹《软件项目管理教学》cmm辅助.docVIP

故障引入 开发设计 故障排除 不断改进的过程 可预测的过程 标准一致的过程 有纪律的过程 KPA 目标 成熟度等级 KPAs KPA 共同特点 （执行约定，执行能力，执行活动，测量和 KPA 分析，验证实施） 软件项目策划（SPP） 软件项目策划的目的：为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目策划包含：估计待完成的工作，建立必要的约定和确定进行该工作的计划。具体有： 选择生命周期 对要完成的工作进行估计 建立必要的约定 识别软件项目风险 制定工作计划 目标 目标1：对策划和跟踪软件项目用的软件估计已经建立文档 目标2：软件项目的活动和约定是有计划的并已经建立文档 目标3：受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的约定 执行约定（必须采取的活动） 约定1：指定项目软件经理负责协商约定和制定项目软件开发计划。 约定2：项目遵循书面的组织的用于策划软件项目的方针。 该方针一般规定： 将分配给软件的需求用作策划软件项目的基础 在项目经理、项目软件经理和其他经理之间协商软件项目的约定。 和其他的过程组协商他们介入该软件活动的事宜，并记入文档。 受影响的组评审软件项目的：软件规模估计，工作量和成本估计，进度和其他约定。 高级管理者评审所有的对组织外部的个人和组所作的软件项目约定。 对项目的软件开发计划进行管理和控制 执行能力（先决条件） 能力1：对软件项目存在文档化的经批准的工作陈述。 （工作陈述包括：。。。。 工作陈述需被评审并应被管理和控制） 能力2：安排制定软件开发计划的职责（人员） 主要有两点： 项目软件经理，直接工作或委托代表，协调项目的软件策划。 以可追踪，可说明的方式分解对软件产品和活动的职责，并将其安排给软件经理。 能力3：为策划软件项目提供足够的资源和投资（资源） 主要有： 在可能时，可以使用对正在策划的软件项目的应用领域有专门知识的有经验的个人来制定软件开发计划。 使得支持软件项目策划的工具合用 能力4：介入软件策划的软件经理、软件工程师和其他个人，在适用于其职责范围的软件估计和策划规程方面受到培训。 执行的活动 活动1：软件工程组参加项目群组。 主要有2方面的工作： 建议的准备和提交；说明的讨论和提交；对影响软件项目的约定作更改而进行的协商。 软件工程组评审所建议的项目约定。 活动2：在整个项目策划的早期阶段启动软件项目策划，此两项策划平行进行。 活动3：在项目的生命周期内，软件工程组和其他受影响的组一起参加整个项目的策划。软件工程组评审项目层的计划。 活动4：高级管理者参加按照已文档化的规程评审对组织外部的个人和组所作的软件项目的约定。 活动5：识别或确定具有可管理规模的预先规定阶段的软件生命周期。 活动6：按照已文档化的规程制定项目的软件开发计划。 该规程一般规定：。。。 活动7：对软件开发计划建立文档 软件开发计划包括以下内容： 。。。 活动8：识别为建立和保持对软件项目的所必须的工作产品。 活动9：按照已文档化的规程导出对软件工作产品规模的估计。 此规程一般规定：（5点） 活动10：按照已文档化的规程导出对软件项目的工作量及成本的估计。 该规程一般规定：（4条） 活动11：按照已文档化的规程导出对项目的关键计算机资源的估计。 该规程一般规定：（3条） 活动12：按照已文档化的规程导出项目的软件进度表。 该规程一般规定：（6条） 活动13：对与项目成本资源、进度和技术方面相联系的软件风险进行鉴别、评估和建立文档。 基于风险对项目的潜在影响，对风险进行分析和优先级排序 鉴别风险的偶发事件 活动14：制定关于项目软件工程实施和支持工具的计划。 A B C 活动15：记录软件策划数据（2点内容） 测量和分析 测量1。进行测量，并将测量结果用于确定软件策划活动的状态。 验证实施 验证1。高级管理者定期参与评审软件策划的活动。 （主要有： 评审技术、成本、人员配置和进度等性能 分析在较低层次上未解决的矛盾和问题 分析软件项目风险 安排和评审措施条款并跟踪到结束。 准备每次会议的摘要报告，并将其散发到受影响的组和个人。） 验证2。项目经理既定期也事件驱动地参与评审软件策划的活动。 （主要活动包括： 受影响的组有代表参加。 对照软件项目的工作陈述和分配需求，评审软件项目策划活动的