提高企业竞争力的高效活力系统.pptVIP

如何使企业做大做强？ 关于如何使企业做大做强方面，每个人提一个问题 小组进行交流，开阔眼界及思路 将问题写在大纸上 5分钟之内完成 由代表发言 高效活力3P系统模型 高效活力3P系统模型 信念体系(Principles)：包含企业的使命 及价值观，是企业的基因，决定企业的运 营系统及人员管理； 运营体系（Process)：运营是核心，是打 造公司核心竞争力系统的根本； 人员体系（People): 是通过落实公司信 念体系来实现运营体系的保障。 信念体系(Principles) 想像我们全都突然间被送到了2091年，由于无法预测的发展，(我们的策略和发法)大部分都改变了，但是不管我们公司发生什么变化，我们会发现一人件事情、一件最要紧的事情……就是默克人的精神依然如故。一个世纪之后，我相信我们仍然会感觉到同样的团队精神……我最相信这一点，因为默克公司献身于对抗疾病、解除痛苦和协助大家，这是一种正义的事业----一种可以激励大家憧憬、从事的伟大事业。这是不受时间限制的事业，会领导默克人在未来一百年里，创造更大的成就。 -----罗伊.克罗 麦当劳的致胜信念QSCV 中国村的致胜信念VQSC 我们发现，要建造高瞻远瞩公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。我们也发现，就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严。 能力测试 ! 你如何最快地将一头大象放进冰箱？　 你如何最快地将一长颈鹿放进这个冰箱？ 狮子王在召开一个全体动物会议，所有的动物 都去了，谁没去？ 你要过一条大河，鳄鱼经常出没，你怎样最快 地过河？ 运营体系统流程设计模型 任何活力系统有５个分系统组成：系统１－５。 系统１是执行核心：应该保持最大程度自主权。 ????系统２－５是管理协调系统，保证系统1的最大效率。 ????系统2：协调各系统1，共同协作，避免冲突。 ????系统3：控制功能，确保系统1完成公司计划。 ??? 系统4：计划发展功能，负责公司发展导向，使公司 有不断持续发展的能力。 ????系统5：导航体系，平衡系统3及系统4的矛盾。 应 用 案 例 　通用电气（GE）系统的应用 　宝洁系统的应用 　本公司的应用 第5系统（导航系统）－ 为企业导航 方 向 原 则 高 目 标 原 则 战略目标－越精练　越容易执行 简单明了：谁看了谁明白，无任何疑问。 目标宏伟：振奋人心 目标量化：操作性强 目 标 的 特 点 目标分层分解 目标分层分解的方法 鱼骨法 上下级之间的共同思考、相互沟通最为重要 确定下级目标的前提是：下级目标必须服从、支撑 上级目标的实现。 通用电气（GE）的愿景 “从现在起十年中，通用电气公司被看作一个举世无双、具有企业家气质的企业，一个杰出的、无敌的、超水平的公司，使通用电气公司成为一个世界上获利最高的公司，并使它的每一个产品具有世界先进水平”。 通用电气（GE）的战略目标 　通用电气公司所经营的每一种产业，都必须在其相　应的世界市场上达到第一或第二名的位置； 　通用电气公司应将其全部资源，集中于它认为至关　重要的产业和业务方面； 　必须彻底改变公司传统的产业结构，大幅度提高科　技产业和服务业在全部公司产业中的比重； 融 合 原 则 第4系统： 未来规划系统 差异原则 　　　如果你想涉足个人计算机，你就必须和戴尔公司在细节上竞争，但这是非常困难的。 Oracle公司 CEO 拉里.埃里森 　　　射击冠军与亚军的差别很可能只0.01mm或者更小的差距，但这就足以决定结果了。丰田的汽车比同类汽车的密封系数高1%、噪声小1%，这就决定了丰田的地位。1%的差距有多大？小!太小了，但它确是成败的关键。 悟 性 宝洁公司的战略优势 优化方案原则 “进有三条路，退有三条路” 通用电气（GE）案例 “退有三条路” ???整顿 ????关闭 出售 进度计划的应用 产品开发及推向市场的应用 ????出售 高瞻远瞩公司所以能够做出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而行。事后看来好像绝佳的策略，经常是机会主义式的试验和“故意的意外”的附带结果。 瞄准薄弱环节 大胆出击 　管理好的企业，总是单调无味