第二章：两种战略的有效运用-企业经营之精髓.pptVIP

第二章:两种战略的有效运用_企业经营之精髓;序言(1): 两种战略与企业核心能力;图一. 两种战略与企业核心能力;序言(2): 内部管理型战略;序言(2): 内部管理型战略;1. 市场营销战略;1. 市场营销战略;2.财务战略;2.财务战略;3.人力资源战略;3.人力资源战略;4.研发与产品战略;4.研发与产品战略;图二. 利用内部管理型战略， 通过内部挖潜延伸企业生命周期曲线;序言(3):外部交易型战略;序言(3):外部交易型战略;1. 发展型战略;2. 紧缩型战略;3. 稳定型战略;图三: 利用外部交易型战略纵向扩张企业生命周期曲线;一. 竞争优势: 由核心能力到核心产品;1. 企业核心能力: 对竞争优势的深层认识;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑴. 什么是企业的核心竞争力？;⑵企业核心竞争力的基本构成要素;⑵企业核心竞争力的基本构成要素;⑶如何提升企业的核心竞争能力;⑶如何提升企业的核心竞争能力;⑷. 如何获得更大的竞争优势;⑷. 如何获得更大的竞争优势;⑸ 企业刚性的概念;⑹. 企业竞争战略的选择;⑹. 企业竞争战略的选择;2. 如何建立企业核心能力;⑴. 竞争建立核心能力及核心能力的多样性;⑴. 竞争建立核心能力及核心能力的多样性;⑵. 培育核心能力的途径;⑵. 培育核心能力的途径;⑶. 企业不能建立核心能力的原因;⑶ 企业不能建立核心能力的原因核心能力的原因;⑶ 企业不能建立核心能力的原因核心能力的原因;3. 从核心能力到核心产品(战略);3. 从核心能力到核心产品(战略);3. 从核心能力到核心产品(战略);3. 从核心能力到核心产品(启示);3. 从核心能力到核心产品(启示);4. 如何突破企业成长中的刚性___企业准备采用某种发展战略前的初步诊断;⑴.核心能力的生成、 渊源及二重性 ;⑴.核心能力的生成、 渊源及二重性;⑵. 核心能力的实质;⑵. 核心能力的实质;⑶. 抑制核心能力负面作用的战略;⑶. 抑制核心能力负面作用的战略;⑷. 小结;二. 以两种战略培育企业核心能力;1. 企业发展战略结构;⑴. 摆在企业高层管理者面前的任务;⑵. 企业发展战略结构的概念;⑶. 企业发展战略结构的内容;⑶. 企业发展战略结构的内容;图四: 战略结构: 企业发展的路线图;2. 正确运用两种战略培育和发展企业核心能力;⑴. 美国GTE公司和日本NEC公司的发展历程;⑵. 培育和强化核心能力是获得竞争能力的根本原因;⑵. 培育和强化核心能力是获得竞争能力的根本原因;3. 通过内部管理型战略巩固企业核心能力;⑴. NEC和GTE公司在建立竞争优势的方式上的差别;⑵. 短期和长期竞争优势的来源;⑶. 核心能力的特性;⑶. 核心能力的特性;⑶. 核心能力的特性;小案例：3M公司应用胶粘磁带能力;小案例：3M公司应用胶粘磁带能力;培养核心能力意味着什么?;4. 利用外部交易型战略发展企业核心能力;4. 利用外部交易型战略发展企业核心能力;5. 调整内部管理型战略以开发新的核心能力;5. 调整内部管理型战略以开发新的核心能力;5. 调整内部管理型战略以开发新的核心能力;6. 识别核心能力的标准;6. 识别核心能力的标准;三. 两种战略与企业生命周期曲线;1. 内部管理型战略与企业生命周期曲线;⑴. 新技术投放到市场后的运行规律;⑴. 新技术投放到市场后的运行规律;图五: S曲线现象;图六: 轮胎技术的S曲线;⑵. 企业在市场中运行的规律;⑵. 企业在市场中运行的规律;图七: 一般企业投资项目的累计NPV图;⑶内部管理型战略的作用及其局限性;⑶内部管理型战略的作用及其局限性;⑶内部管理型战略的作用及其局限性;图八: 短命的企???;2. 外部交易型战略与企业生命周期曲线;⑴外部交易型战略能使企业持续增长;⑴外部交易型战略能使企业持续增长;⑴外部交易型战略能使企业持续增长;图十: 外部交易型战略使企业规模经济最低限制线发生纵向飞跃， 为企业持续增长预留了空间;(2). 两种战略的应用;(2). 两种战略的应用;图十一: 运用两种战略培育企业核心能力;(3). 日本的启示;(3). 日本的启示;⑷日本对哈罗德-多马模型的运用;⑷日本对哈罗德-多马模型的运用;⑷日本对哈罗德-多马模型的运用;总结;总结;思考题