创新是企业发展战略支撑.docVIP

创新是企业发展战略支撑 　　摘要：2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水管理，2003年5月机构成立，在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家，在珠海国企中也是领先的构想。本文以科学发展观为指导，理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑，阐述企业内部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法，为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路，无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成，为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。 　　关键词：创新企业物流供应链体制改革珠海水务 　　1.成立物流中心的构想与思路 　　城市供水企业改革已多年，如何改革，是一个重要课题，许多水司都在这个方面取得了策略各异的成功经验，珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点，增强外部竞争力，保障安全供水，促进珠海经济腾飞，通过调研，集思广益，结合实际，以内部涉水材料的供应为切入点，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理，2002年8月拟定成立物流中心，同年9月物流中心开始运作,进行探索，加大供应链中物料采购、配送环节的改革力度，以推动整体改革进程。在当时的水行业内设物流中心属第一家，在珠海国企中也是领先的构想。 　　2.具体做法 　　2.1力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任，双向选择其他人员。 　　2.1.1公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名，通过工作经验、工作年限等的资格审查后，委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘，程序为：笔试，公开演讲物流中心建设与设想等主题，遴选出前8名，由集团经理室成员组成评委团面试、群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。 　　2.1.2双向选择其他员工，从辅业三产单位中自愿报名，由人资部和物流中心主任考查面试选用。定岗编制22人。 　　2.2制定物流中心目标、构建全新的物流中心。 　　2.2.1目标 　　2.2.1.1实现供应链下的零库存管理、零距离服务、零营运资本为管理目标，降低成本，加速资金周转，减少总部资金压力，提高综合盈利能力及效率。 　　2.2.1.2完成供应链下的JIT采购、JIT配送、JIT反应(JAST IN TIME)，集中采购、统一仓储、统一配送，良性循环。 　　2.2.1.3通过开放型两流两库一网支持系统（单据流、信息流；客户资源库、物料价格资源库；总部局域网），构筑信息化平台，瞬时化需求单据录入，计算机全过程管理，实现企业内部资源共享。 　　2.2.1.4不断完善对内服务，提高效率和效益，进而拓展对外服务领域，真正成为我司第三利润源泉。 　　2.2.2职能定位 　　为公司供水生产所需设备材料等物料的采购、仓储、配送和回收利用、报废处理等，提供全方位优质服务。主任（副主任）室下内设机构有：财会室、计划信息室、采购组、行政室、仓储组、配送组6个室组。 　　2.2.3物流理念的强化 　　引入全新的物流理念，并根植于企业执行领域，提升、强化物流意识。一方面派员参加清华大学物流专题讲座，分三批次培训企业物流师，并安排物流管理人员到青岛海尔总部现场调研、培训学习，让物流中心管理层充分了解物流知识和物流基本原理、物流管理经验。另一方面，通过物流中心本身服务的优化，成本降低，以效果和事实获得认同和支持，从而理顺各种关系，为物流中心的运作创造和谐顺畅的工作环境。 　　2.3建立健全物流工作程序及管理流程制度，建设物流服务体系。 　　2.3.1根据国家相关法律法规，结合实际，制定系列制度，《物资采购管理办法》、《物流中心管理规则》、《物流中心岗位职责》、《物流中心业务学习制度》、《物流中心行政准则》、《物流中心工作人员守则》等，并抓好规范化、制度化的落实，同时不断更新和完善制度。 　　2.3.2统一物流工作程序和流程并不断优化。创建以物流供应链为基础的物料《采购审批流程》、《采购流程》、《合同签订流程》、《合同款支付流程》、《物料配送流程》、《废旧物料报废程序流程》等，确保按现代物流理念启动运作。2005年为支持流程效率，开始运行物流信息化系统，虽然遇到不少困难，该系统仍发挥作用。 　　2.3.3配合制度流程的执行及配套物流工作程序的操作，规范供水材料物料名称、统一印制《物流中心采购申领单》、《物流中心付款申请单》、《物流中心出库单》、《物流中心入库验收单》等，同时采用条码给定每一物料唯一编码，规范操作、方便使用、完善服务。 　　2.3.４建立物流监督员制度，内部座谈会制度，收集物料使用单位意见。组织供应商讨论会，收集来自生产销售商的动态。落实廉政措施