家族企业可持续发展策略研究.docVIP

家族企业可持续发展策略研究 　　摘要：家族企业作为一种企业组织形式，其存在具有必然性，但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题。如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题。文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手，提出了家族企业可持续发展的建议。 　　关键词：家族企业；可持续发展；策略 　　 　　家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态。在我国经济中占据着举足轻重的地位。但是随着我国经济体制改革的深化和我国融入经济全球化进程的加快，家族企业已逐步暴露出其生产与经营问题上的弊端。制约了其进一步发展，不少曾经具有良好经营业绩的家族企业已经销声匿迹，还有的正面临破产、倒闭，由此也导致了理论界对家族企业这一企业组织形式在当前的经济条件下存在的合理性、未来能否保持持续竞争力产生了争议。家族企业的发展状况如何将直接影响我国经济与社会的未来，如何客观地去分析我国家族企业的生产经营现状以及生产经营中存在的问题。研究家族企业如何走出可持续发展的健康道路，避免短期繁荣之后的衰败，具有重要的理论意义与现实意义。 　　 　　一、家族企业可持续发展的概念 　　 　　家族企业可持续发展是一个动态的发展过程。指在可预见的未来，企业能在更大规模上支配资源。谋求更大的市场份额，战胜自我，获得长期稳定的发展。成为长寿企业。 　　家族企业可持续发展的定义包括以下4个要素： 　　家族企业的可持续发展是以可预见的未来为时间跨度的。在这个跨度内，经营业绩应保持一定的增长，生产经营形态由低级向高级发展，企业的未来发展有合理规划。 　　家族企业的可持续发展要求企业能更大规模地支配资源，包括自然资源和人力资源。企业可通过内部开发及管理方式、方法的提高扩大自身资源，做好人才资源规划，多渠道培养人才，使企业具备合理的人才结构。 　　家族企业的可持续发展要求企业要有明确的市场发展战略，以不至于在发展中迷失方向。家族企业应重视战略选择与制定，确定企业未来发展的方向、目的、任务等，并制定相应的措施，使企业拥有持续竞??优势，运行形成良性循环。 　　家族企业的可持续发展要求企业不断超越自我，不断进取，以保持良好的发展势头，摆脱“小富即安”的思想。成为长寿企业。这体现在企业全要素生产效率的提高，发展的全面性与均衡性。 　　 　　二、我国家族企业发展中存在的主要问题 　　 　　我国绝大多数家族制企业在初期表现出了充分的活力。但是它们发展到了一定的规模后，就很难再保持可持续发展了，甚至有的逐渐衰退，其中体制和环境上固然是不可忽视的原因。但家族企业的发展战略、内部管理体制及与现代经济发展的不协调之处却是不可回避的事实。我国家族企业在发展过程中表现出来的问题主要有以下几个方面。 　　 　　(一)在企业发展上缺乏战略管理 　　近年来，面对竞争的强大压力，虽然家族企业的经营者注重现代企业管理理论的学习。也在关注企业的长远发展问题，但家族企业经营者素质的低下及家族制管理的局限所带来的观念上的封闭与落后，导致我国家族企业普遍缺乏战略管理意识，在具体的经营实践中，不能在正确分析企业内外环境的基础上进行正确的战略规划，不能根据自身实力选择一个可以发挥自己特长、适合自身发展的经营领域；在战略实施过程中存在为了追求眼前利益而经常更换企业战略规划的短视行为，使企业出现了危机：在企业战略实施过程中，战略控制意识不强，企业战略评价流于形式，不能将企业战略评价贯穿于企业发展的全过程，结果导致企业逐渐走向衰败。 　　 　　(二)产权结构的单一化和高度集中 　　产权结构的单一化和集中化是我国家族企业的典型特征。在产权结构单一的家族企业中，家族成员往往在企业的生产及发展过程中形成干扰因素，导致家族及其成员对企业的干预。家族企业产权结构过于集中也必然导致家族对企业经营的干预，将产权关系与亲缘关系混淆，企业的内部管理建立在以亲缘关系为基础的平台上。让企业很难脱离家族亲缘关系的干预，造成企业的经营困境，阻碍了企业向现代企业制度的转变，限制了企业发展再融资的途径，阻碍了企业规模的扩大，同时容易滋生业主利益或家族利益压倒企业整体利益的思想，从而在发展过程中产生经营中的道德风险，使得投资者怀有防范心理。另外，家族外投资者对家族企业领导者的能力和企业未来的业绩缺乏信心，从而缺乏投资的热情，难以满足企业发展所需的资金。 　　 　　(三)企业文化建设水平低 　　家族企业不仅其经营管理存在与现代经济的不协调，而且其在家族制管理模式下衍生出来的家族企业文化同样与现代经济环境存在不适。当前我国不少家族企业缺乏反思自身企业文化并努力构建与现代经济环境相适应的良好企业文化的战略思维。企业经营者不能把企业文化的建设提高到企业发展的战略高度。潜意识里将人视为赚钱的工具，忽视通过营造健康