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家族企业存在理论基础 　　目前中国的私营企业，普遍采用家庭家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。 　　 　　一、家族企业的界定 　　 　　但是到目前为止，关于家族企业还没有一个权威的统一定义。据著名学者纽宝(Fred Neubauer)统计，仅西方学者中家族企业的定义就多达17种，当然，华人学者对家族企业的定义也是莫衷一是。以下是典型的几个定义： 　　美国著名企业史学家钱德勒的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理者的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。钱德勒定义强调了家族企业的股权和控制权为一个家族掌握这一最为重要的特征，可以看成是关于家族企业的一个经典定义。 　　台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家庭的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是，具备以下三个条件就可以认定为家族企业:(1)家庭所控制的持股比率大于临界控制持股比率；(2)家庭成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理;(3)家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位一半以上。这个定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布，从家族全部拥有两权到拥有多数控制权再到临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。 　　我国大陆学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 　　由上可知，家族企业的认定并非绝对，而是程度上的区别。以上对家族企业的定义中所包含的内涵与外延各不相同，但都一致认为家族企业的所有权及经营控制权是其定义的两个关键要素。因而，在???论文中，笔者把家族企业界定为，家族企业就是指以一个或几个具有血缘关系的家族成员作为组织核心并且最终表决控制权掌握在某个家族手中的单一业主制企业、合伙制企业、公司或任何形式的企业联合体。表决控制权意即控股所有权和经营控制权掌握在家族手中，即一个企业可否称为“家族企业”，除应确知家族所有外，还应看该家族对该企业的影响力如何。如有一定的控制，家族成员控制高层管理，即可称“家族企业”，如仅持有一定股份，像美国的摩根银行、洛克菲勒公司、杜邦公司及其控股下的通用汽车公司等，家族成员仅为股东，超脱于企业经营以外，企业名称仍为家族名，但实质却不认为是家族企业。“家族所有”表明的所有权归属于某一家族，“家族控制”表明企业的经营管理也归属于某一家族，所有权与经营权重合在此成为世界各地家族企业的共同特征。 　　 　　二、家族企业的特征 　　 　　（一）所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中 　　企业的所有权与经营权的分合关系，是区分公众公司与家族企业的根本标志，公众公司实行两权分离，而家族企业则是两权合一。家族企业向来被家族看作安身立命之本。其所有权由家族牢牢控制并在家族内代代相传。随着所有权在家族内的传递，控制权也相应在家族内传递，不是所有者家族的成员根本无法拥有真正的经营管理权。 　　（二）关系式治理 　　所谓关系治理，是指家族企业内部重视“关系”，其内部的管理运作不是根植于明确的规章制度及合理完善的机制，而是凭靠企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据。具体表现为家族企业的老板将公司的员工分为自己人和外人，并从决策的参与、管理部属的方式，对部属的控制及利益分配等方面予以区别对待。 　　（三）家长式领导 　　所谓家长式领导指的是在家族企业的管理中，家族企业的控制者具有至高无上的权威，并且在家族企业的管理中运用这样一种权威，使得控制者对于家族企业的管理如同家长对家庭的管理一样。从理论上看，家长式管理属于一种典型的人治管理模式。由于感情、心理等人格因素的影响，家长式管理往往没有确定性和规范的程序性，完全由家族企业中最有权威，贡献最大(大多数是创业者)的个人决定。 　　 　　三、家族企业存在的理论基础 　　 　　（一）制度变迁理论 　　制度变迁会影响经济绩效。从内生变迁理论看，如果通行的制度结构与环境协调较差，追求效用的个体自然而然地形成改变游戏规则的压力。目前，我国家族企业制度在运行过程中与尚不健全的市场环境、法律环境基本上是适应的，追求效用的个体还没有强烈的变革的压力；从外生变迁理论看，制度也受到意识形态、形形色色的压力集团和政府关于什么对公众最有利的判