现代项目相关管理概论-4第四章 项目时间相关管理.pptVIP

三、制定项目工期计划的方法与工具 计划评审技术（PERT） 当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用PERT方法估计项目历时。PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。 PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。 PERT加权平均=（乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/6 第五节 项目工期计划制定 2．模拟法 指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。 概率 工期 第五节 项目工期计划制定 3． 甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 4．项目管理软件法 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 第五节 项目工期计划制定 四、项目工期计划制定的结果 1．项目工期计划 2．项目工期的支持细节 3．项目进度管理的安排 4．更新后的项目资源需求 第五节 项目工期计划制定 第六节 项目进度的控制 一、项目进度控制的概念 项目进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。 进度控制 项目工期计划 绩效报告 （COM） 变更请求 进度管理计划 进度更新 纠正错误 经验教训 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 项目时间管理控制过程 二、项目进度控制的依据 1．项目工期计划 2．项目工期计划实施情况报告 3．项目变更的请求 4．项目进度管理措施和安排 第六节 项目进度的控制 三、项目进度控制的方法与工具 1．项目进度变更的管理方法 2．项目实施实际情况的度量方法 3．追加计划法 4．项目管理软件 5．偏差分析 第六节 项目进度的控制 四、项目进度控制的结果 1．更新后的项目进度 2．计划要采取的纠偏措施 3．吸取的经验教训 第六节 项目进度的控制 第七节 项目进度控制的具体分析 一、项目进度控制 （一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 第七节 项目进度控制的具体分析 （二）进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。（挣值） 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标。 第七节 项目进度控制的具体分析 （三）进度控制和工期控制 　　工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 第七节 项目进度控制的具体分析 （四）进度控制的过程 1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 4．